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出海企业的安全密码-安全与合规

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?中企出海数据合规问题背景与挑战

?企业出海数据合规能力体系化建设

?基于腾讯云的出海数据合规解决方案

前言

中企出海，合规不是选择题，是“必修课”！是不可逾越的“底线”与“入场券”合规是“隐形门槛”——缺了它，进不了目标市场

合规是“风险盾牌”——没了它，巨额罚款、业务停摆随时可能来

合规更是“信任基石”——丢了它，客户、投资方都会远离

01.中企出海数据合规问题背景

随着全球宏观环境的变化和竞争加剧，中国企业的出海之路

中国企业出海投资额在持续增多，海外投资占全球≥10%

2004-2024年中国对外直接投资额及全球份额

面临外部挑战谋求经营韧性

全球经济和市场坏境发生变化，受“去中国化”、“中国+1”等产业链政策影响，部分中国企业可能面临上游供应掣肘、下游客户流失等挑战，生存受到威胁，必须考虑走出去。

2004-2024年中国对外直接投资流量

借助自身优势实现高速增长

中国丰富、健全的产业配套，以及在移动互联网、新能源等赛道的领跑优势，能够帮助中国企业在发展中市场降维打击，在发达市场抢占价值链中更有利的环节，甚至实现弯道超车。

近年来，中国企业加速深化国际化战略，通过主动出海、多样化布局加速国际化进程，在全球范围内进行资源配置与优化的同时，也推动全球产业链伙伴合作共赢，2022年中国对外直接投资总额已达到1700亿美元，连续多年问居世界第二大对外投资国

企业全球化发展可分为四个阶段，有出海需求的客户多处于第二和第三阶段

?目标是成为可持续的领先全球

?目标是成为可持续的领先全球化企业，获取海外资本来源

（如海外IPO）

?明确有效的全球公司治理

?根据能力中心布局在全球范围内分解经营活动

全球整合运营“高质量发展”?国际化被视为公司整体战略的一部分重要战略举措?为支持国际化配置资金开展投并购?在新市场中建立销售渠道、制造基地、供应链能力全球化布局“快速全面扩张”跨国业务布局“突破重点市场”?主要目标是增加销售额，而不是国际化?通过国内销售提供国际化投资的资金

全球整合运营

“高质量发展”

?国际化被视为公司整体战略的一部分重要战略举措

?为支持国际化配置资金开展投并购

?在新市场中建立销售渠道、制造基地、供应链能力

全球化布局

“快速全面扩张”

跨国业务布局

“突破重点市场”

?主要目标是增加销售额，而不是国际化

?通过国内销售提供国际化投资的资金

?国际化运作在制造、供应链等方面只发生细微变化

海外贸易初期

“出海热身”

?增加在重点市场的投资，发展部分价值链环节

?海外销售在公司销售总额占比加大（10%-15%*）

?在特定市场业绩快速成长

?在重点国家和地区形成完整企业价值链

?海外销售逐步成为公司业务增长和利润的重要来源（15%-50%*）

?在特定市场树立品牌形象

?海外销售和利润在公司收入总额中占比很大（50%*）

?品牌受到全球客户的认可

?逐渐搭建全球合作生态和跨国公司文化

?在国外市场建立销售办事处或合作关系

?海外销售在公司销售总额中占比很小（5%*）

阶段特点

业务

侧重点

?出海决心不坚定

?不了解海外市场

?缺乏支撑海外发展的国际化人才

?出海战略共识不充分

?不了解海外市场，海外战略只有意图、方向模糊

?缺乏海外品牌知名度

?缺乏拓展海外业务必要的管理配套和合规运营基础

?“一国一策”导致重复建设和效率低下

?海外业务运营复杂度高，亟需全面升级运营体系

?品牌高端化升级困难

?全球化合规运营亟需升级

?在全球范围内保持可持续、高质量、高效率的成长与运营成为挑战

阶段痛点

?全球化成为公司战略关键组成部分，开展大量投资

?探索新的业务模式

?开始构建全球化管理体系

?搭建全球性/区域性供应网络及运营模式

海外经营数据范围和数据规模急剧增长

海外经营数据范围和数据规模急剧增长

由于普遍缺乏出海经验，大部分中国企业在出海过程中都面临五大共性挑战

在复杂多变的国际市场中，要想成功站稳脚跟，出海企业必须直面问题和痛点，灵活调整战略、业务和运营体系，守住合规底线，这已成为企业能否持续发展并实现全球化的关键所在。

战略意图缺乏共识?

战略意图缺乏共识

?“外部环境严峻，为什么还要国际化”、“海外市场是