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2025年国家开放大学（电大）《项目管理与实务》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的阶段是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动阶段的主要任务就是定义项目，明确项目目标、范围、可交付成果、关键干系人以及项目成功标准，并正式授权项目开始。这个阶段的成果是项目章程，它为项目提供了高层级的指导和方向。

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术是（）

A.范围基准

B.活动排序

C.风险管理计划

D.质量控制

答案：C

解析：风险管理计划是项目管理中用于指导项目风险管理活动的重要文件，它包括风险管理的策略、流程、工具和技术，以及风险分类、风险概率和影响评估方法等。通过风险管理计划，项目经理可以系统地识别、分析和应对项目风险。

3.项目沟通管理中，确定沟通需求、策略和方法的过程是（）

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通监控

D.干系人参与

答案：A

解析：沟通规划是项目沟通管理的第一个步骤，其主要任务是根据项目干系人的信息需求，确定沟通的内容、方法、频率、渠道和责任等，以确保信息能够及时、准确地传递给相关人员。沟通规划的结果是沟通管理计划。

4.项目团队建设过程中，通过团队活动、冲突管理和培训等方式，提高团队凝聚力和协作效率的是（）

A.团队发展

B.团队组建

C.团队解散

D.团队领导

答案：A

解析：团队发展是项目团队建设的重要阶段，它通过团队活动、冲突管理、培训、认可和奖励等方式，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和协作效率，逐步将团队从不成熟发展到成熟阶段。

5.项目监控过程中，跟踪项目进展、与计划进行比较、识别偏差和采取纠正措施的是（）

A.进度控制

B.成本控制

C.范围控制

D.质量控制

答案：A

解析：进度控制是项目监控的重要组成部分，其主要任务是跟踪项目进展情况，将实际进度与计划进度进行比较，识别进度偏差，并采取纠正措施，以确保项目能够按时完成。进度控制的工具和技术包括进度报告、进度会议、挣值分析等。

6.项目质量管理中，通过明确质量标准、制定质量计划和实施质量控制活动，确保项目可交付成果满足要求的是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：B

解析：质量保证是项目管理中确保项目可交付成果满足既定质量标准的过程，它通过建立和实施质量管理体系、过程改进计划和质量改进措施，以及进行内部审核和管理评审等方式，提高项目的质量水平。质量保证的重点在于预防质量问题的发生。

7.在项目资源管理中，确定资源需求、分配资源、跟踪资源使用情况的是（）

A.资源规划

B.资源获取

C.资源控制

D.资源优化

答案：C

解析：资源控制是项目资源管理的重要环节，其主要任务是监控资源的使用情况，确保资源能够按照计划分配和使用，识别资源偏差，并采取纠正措施。资源控制的工具和技术包括资源报告、资源审计、挣值分析等。

8.项目收尾过程中，确认项目可交付成果已交付并验收通过，并正式结束项目的是（）

A.行政收尾

B.财务收尾

C.项目验收

D.项目关闭

答案：D

解析：项目关闭是项目收尾的最后一个步骤，其主要任务是正式结束项目或阶段，确认项目可交付成果已交付并验收通过，完成项目文档的归档和移交，以及进行项目总结和评估。项目关闭的目的是确保项目的所有工作都已完成，并正式移交项目成果。

9.在项目干系人管理中，识别项目干系人、分析其需求和期望，并制定沟通策略的过程是（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人管理

答案：B

解析：干系人分析是项目干系人管理的重要环节，其主要任务是对已识别的干系人进行深入分析，了解其需求、期望、影响力和利益关系等，并评估其对项目的潜在影响。干系人分析的结果是干系人登记册的更新，以及沟通策略和参与计划的制定。

10.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的任务和活动的工具是（）

A.工作分解结构

B.活动排序

C.资源负荷

D.风险登记册

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是项目管理中用于将项目目标分解为更小、更易于管理的任务和活动的一种工具，它将项目可交付成果和项目工作分解为更小的组件，直到工作包级别。WBS的目的是明确项目的范围，并为后续的项目规划、执行和控制提供基础。

11.项目管理中，将项目目标分解为可管理的工作单元的过程是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.活动定义

C.范围确认

D.范围基准

答案：A

解析：工作分解结