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保利地产工程部作

业指导书

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工程管理作业指导书

保利青地产（集团）股份有限公司

3月

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目录

1、项目负责和项目管理计划书

2、土地接收

3、现场三通一平

4、委托监理

5、施工招投标、承包合同

6、工程质量、安全报监

7、申办《建设工程施工许可证》

8、施T计划和施T方案审核

9、设计交底和图纸会审

10、设计（技术）变更

11、图纸管理

12、开工放线、验线

13、样板引路、材料选型和封样验收

14、隐蔽工程验收（土建）

15、隐蔽工程验收（水、电、设备）

16、工程例会、专题会议

17、安全生产与文明施工

18、现场签证

19、精装修管理

20、供水配套

21、供电配套

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项目负责和项目管理计划书

1.作业目的

在工程项目开始之初选择和任命项目的负责（项目经理），编制出

针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。

2.作业依据

《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地

产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。

3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批

后签发任命书。

主办岗位项目经理:编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。

4.紧前工作条件

任命项目负责:项目已立项,准备实施。

项目管理计划书:准备开工，施工单位、监理单位已选定。

5.作业描述

5.1任命项目负责：

工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专

业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责，报公司主管

工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理

签发”工程项目负责任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工

单位、监理单位等）。

项目负责任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。

5.2编制项目管理计划书

项目负责根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制

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《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核,再报主管副总经理审定,

作为进行明目管理的指导性文件。

5.2.1《工程项目管理计划书》应包括以下主要内容：

52L1工程概况、说明

对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、

用途进行描述，说明施工单位、监理单位及开工时间等，另外，应对工

程的特点、难点加以说明,以便制订出针对性的控制方法和程序。

521.2工程管理的依据

包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规

定规章等，我司在工程管理方面有几个管理规定：《保利房地产（集团）

股份有限公司工程项目管理规定》、《保利房地产（集团）股份有限公

同住宅土建毛坯交楼管理暂行规定》、《保利房地产（集团）股吩有限

公司住宅建筑装修施工管理暂行规定》。

5.2.1.3工程管理的组织机构

包括公司为此工程成立的项目部的员配备、岗位分工和职责;

施工