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管控五大心法,助施工企业练成多元化

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\o\t”华彩咨询认为：多元化是施工企业做大做强的合理战略选择之一，但要实现多元化发展的初衷，必须强化集团对于多元化发展的”\t””管控，在金融危机下就显得尤为重要。\o”\t””华彩咨询通过多年的咨询经验,400多家大型集团的咨询”案例，对施工企业提出了\t”管控五心法,帮助施工企业有效HYPERLINK”http：///cp/\o\t””管控多元化发展，趋利避害，\o”华彩咨询建议如下：

HYPERLINK”http://www。china—/cp/”\o\t”管控心法之一：施工企业多元化发展首先构建合理的投资组合及产业组合：

管好投资组合及产业组合,这是施工企业\o管控心法第一诀，也是最最关键的一诀。

构建合理的产业组合首先要明确施工企业的多元化核心目标是什么：是迅速做大规模还是提高企业盈利能力?是规避行业周期，还是提升企业发展平台？是希望提升建筑施工主业还是希望借此转型其他产业.都需要通过研讨和研究及早确定。基于这个基本的目标，企业的投资组合及产业组合的确定就有了方向。企业可以选择的方向很多,包括重在提升盈利能力的建筑施工和房产业务的二元化发展;包括重在产业整合,提升基于产业链的整合服务，提供从策划、规划、设计、招标代理、勘察、施工、采购、监理、装修、建成运营等全过程或某几个流程价值点整合的阶段性服务；包括重在烫平产业发展周期，实现企业发展转型的非相关多元化（周期相反）.

其次,施工企业的投资组合及产业组合,要注重研究产业间的相互关联和整合效果。对备选的投资组合/产业组合进行全面梳理,分清优劣利弊，有所为有所不为.

再次，充分考虑施工企业目前的资源和能力，构建短期、中期、长期的投资组合及产业组合升级路径，切忌好大喜功，头脑发热式的投资行为。形成一个资源逐步积累,分步投资，稳健发展，提升效率的良性发展之道。

例如,浙江广厦在建筑主业的基础上，逐步进入了房产、旅游、医疗、教育等产业，每次产业的投资都经过前期的充分研究、认证和酝酿。在具有合适投资机会的时候，则一击必中.目前各产业运行都保持在较高的效率。

HYPERLINK”http：///cp/”\o”管控心法之二:施工企业多元化发展要强化横向战略的构筑和实施：

横向战略就是集团公司总部通过关联管理实现下属业务单元之间的协同效应，在HYPERLINK”http：//www。china—/”集团化的情况下为下属企业创造作为单体企业永不能达成的竞争优势来提升HYPERLINK”http：//www.china—/集团公司\t””管控水准.

横向战略是施工企业HYPERLINK”/cp/”\o\t”管控提升的重要方法之一，能够升华管控的境界，实现“控制下属企业以维护集团化价值”到“创造HYPERLINK”http：///集团化价值从而更好地控制下属企业”的飞跃。施工企业从专业化向多元化的发展，最容易碰到的问题是总部无法进行有效的资源整合,实现设想中的协同效应。导致集团控制力低下，多元化给企业带来的不是现实的利益，而是实在的成本和风险。

横向战略就是集团化的情况下为下属企业创造作为单体企业永不能达成的竞争优势来提升集团公司HYPERLINK”/cp/”\o””管控水准。横向战略是协调施工企业内部各产业、各业务单元的目标和战略，包括协调现有业务单元和基于与现有单位的关联选择进入新产业。包括协调集团、部门、子集团、孙公司等不同层次。

应该来讲，没有横向战略，施工企业的多元化就缺乏令人信服的理由，因为多元化如果不能让下属企业比以前过得更好，那多元化的意义又何在呢？正如波特所言，缺乏横向战略的多元化企业和共同基金没有任何区别！

那么如何打造横向战略呢，简而言之可以分为如下七步:一、鉴别一切有形的关联;二、追踪公司边缘的有形的关联；三、确定可能的无形的关联；四、确定竞争者关联;五、评估关联；六、发展一个协调的横向战略，实现和增强最重要的关联；七、创造确能实行的横向组织机制。

”管控心法之三：施工企业集团多元化发展要构建价值创造型强势总部：

上面对于施工企业多元化\o”\t”管控做了很多探讨，要强调集团的投资组合及产业组合，要构建集团横向战略，实现预期中的整合与协同效应.但集团横向战略由谁来构筑，谁来实施呢？——只能是集团总部.因此,能否构建一个价值创造性的强势总部，是施工企业能否成功实现多元化的基础。

多元化发展的施工企业集团总部一定