神木化工高管绩效考核打分表精.docVIP

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目

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陕西神木化学工业有限公司

管理架构规划和组织管理体系咨询项目

绩效考核打分表

（高层管理人员）

新华信管理顾问公司制作

2003年9月

目录

TOC\o”1—3”\h\z表1：高层管理人员能力指标评价表 2

_To表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 4

HYPERLINK\l”_To表4：高层管理人员态度指标评价表 5

表5：总经理态度指标汇总表 6

HYPERLINK\l”_To表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 7

表7：经理层制度建设和执行情况评价表 8

HYPERLINK\l”_To表8：经理层考核汇总表（建设期） 9

HYPERLINK\l”_To表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(建设期） 9

HYPERLINK\l”_To表10：经理层考核汇总表（正常运行期) 10

_To表13：总经理全年绩效考核汇总表 12

HYPERLINK\l”_To表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 13

HYPERLINK\l_To表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 14

表1：高层管理人员能力指标评价表

被考核人姓名:被考核人职务：填表时间:年月日

考核人职务： □董事长 □董事 □高层管理人员 □部长

考核指标

考核内容及计分标准

领导技巧

（20分）

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

评分

不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言

欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难

能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧,注重过程管理，指导和协助员工完成任务

善于分配工作与权力,并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务

沟通

（20分）

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

评分

语言表达含糊其词,意图不明；文字表达不通,意图不清,需作大修改

语言表达欠清晰,但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图

语言表达抓住要点,表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见

语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧,易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔

计划和组织

（20分)

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

评分

做事无计划,缺乏组织能力

制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行

能根据公司的要求,制定计划，在权限范围内配置资源,明确良和方针,以及确保供应的保障

具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳

战略思考

(10分）

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

评分

对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战

主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题

能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会

能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标

决策

（20分）

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

评分

遇事优柔寡断，缺乏主见

能够确定决策时机,但很少提出可行方案，常求助于幕僚

善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当

善于确定决策时机,提出可行方案，合理权衡,优化选择，对困难的事处理果断得当

团队建设

（10分）

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

评分

不能与属下很好合作，缺乏合作意