集团公司职工教育培训工作调查报告1精.docVIP

根据集团公司领导指示,针对长期困扰企业的职工教育培训定位、管理、实施、发展等一系列问题，结合集团公司产业结构迅速升级、产业布局大幅调整、发展方式急剧转变、经济总量迅速扩大、国际化水平日益提高的现实需求，与建设主业突出的国际化大型企业集团战略目标相衔接，就集团公司职工教育培训的现实与未来、差距与问题、改革与发展等，教培中心组成专门小组,自20０6年９月开始进行了为期三个月的专项调查。通过问卷、座谈、统计、分析等方法,就目前集团公司职工教育培训工作的成绩、现状、问题、建议等,反复研讨论证,提出关于集团公司职工教育培训工作调查报告.一、集团公司职工教育培训工作基本情况1、培训总量:全公司职工年培训、复训总量在２。5万人次左右,其中培训总量约占５０％即１。2万人次。干部年培训总量约为2100人次.职工学历教育在读生４０５2人(截止2005年联合办本专科班2０56人，各类函授1996人)。2、培训结构：承担各类培训的机构主要是技工学校、职工大学、党干校三大培训基地，承担了全公司正常计划培训的85%左右，各矿厂自主进行的非正规培训仅占正常培训的１0%左右．系统内各类中高级培训约占5%．各类培训中安全技术培训占整个培训的７5％。培训总量中约50%以上为单纯办证式复训。３、培训经费：200５年全公司支出职教经费１746．２2万元,三大培训基地培训总收入825．33万元(技校623。8万元,职大126。53万元，党校７5万元),仅占总支出的４7%。其他计划外和外部委托培训、非培训支出高达６3％以上。4、培训形式：各矿厂自行举办的上岗培训是以班前会形式进行的非正规简单培训;文件要求的复训主要是换证，基本不再进行实质性的教与学;校外班形式进行的培训缺乏课程师资教材监管，缺少考核评估环节。上大课以及单纯知识传授仍然是职工培训的主要形式。5、队伍素质:集团公司中专以上学历职工7980人(其中:中专2151人,专科3９62人,本科１8３7人);初级以上专业技术职称的7301人(初级39２9人,中级２517人，高级85５人）;中专以上和初级以上职称职工约占职工队伍总数的25%,而全省煤炭系统为３6％.２0０8年山东煤炭规划目标为６5%.集团公司初级技术工人职称以上的1０22２人（初级596２人，中级1378人,高级17４８人）,约占工人总数的2１%，而全省煤炭系统这一比例为37.1%，２0０８年规划目标为40%．大专以上学历的职工总数为５７９9人，占职工总数的9.７%，国内企业这一指标平均为21。2％。本科以上学历的职工总数18３7人,占职工总数的3%，２０08年规划目标为8％。高级职称专业技术人员为85５人,占职工总数的１。4%

，２０08年规划目标为3%。二、集团公司职工教育工作取得的主要成绩１、职工教育办学集约化水平大为提高:自1999年１2月实施教育管办体制改革以来,职工教育管理和办学体制发生重大变革，传统两级办学结构改革为集团公司一级办学,取消矿厂职工学校１4所，撤并单位专职职工教育管理机构21个，专职教师分流转岗70%，职工教育资源向职大、技校、党校集中整合。到目前已形成以技校为龙头的中等职业教育培训基地、以职大为骨干的高等职业教育培训基地、以党校为核心的党政干部和专业技术人员继续教育培训基地。三大基地承担了全公司85%左右的培训任务。职工教育培训质量和效益因此大幅度提高,在省内、国内创建了国有大型企业职工教育培训集约化办学新体制。2、人才培训与培养的“服务外包初具规模:打破了职工教育培训“大而全、小而全”建设与发展定式,高层次、小批量、关键岗位、特殊工种和紧缺人才等等的培养培训,采取“服务外包”的教育培训形式完成，实现了多、快、好、省目标。在此基础上,初步构建起跨越行业和地区、整合企业内外资源为我所用的“虚拟性”人才培养培训基地,基本满足了主业发展与新兴产业发展对人才的多元化需求,创建起现代企业人力资源开发的开放式多元化运行新格局。3、单位和个人自主培训自主学习积极性较前高涨：职工教育管理和办学体制改革赋予单位较大的职工教育培训自主权,因此调动了基层单位自主教育、自主培训、自主进行人力资源开发的积极性。全公司年培训总量始终保持在2。5万人次左右，职教经费提取与使用总体平衡。用人机制改革同时调动了职工自主学习提高的积极性，各类自费进行的自主学习进修热度不减，各类成人学历教育在读生达到4００0多人，其中相当部分是以复合能力提高为目的的自主学习培训。4、教育培训机构发展水平和自主发展能力提高显著：职工大学进入高等职业教育招生序列，成功实现由成人教育向普通高等教育的转型；技工学校先后建成高级技工学校和鲁中技术学院,办学层次跨越初、中、高三级职业教育层次；党校与外部高校联合建成多个党政干部继续教育培训基地，办学规模与培训能