第六讲-项目费用管理.pptVIP

项目费用管理项目费用管理主要包括资源计划的编制费用估算费用预算费用控制第一节项目费用管理概述一、项目费用项目费用是指项目形成全过程中所消耗的各种费用的总和。项目决策费招标费用勘察设计费项目运行管理费资料显示，项目运行费占总费用的90%以上；二、项目费用构成这里的项目费用主要指项目运行费用1.项目直接费用（1）直接人工费项目工作包的工人工资、职工福利和劳动保护费；（2）直接材料费外购材料——货物成本、运输费、采购保管费委托加工费自制材料费（3）机械使用费（4）其他直接费——临时性的等二、项目费用构成2.项目管理费用（1）人工费——项目管理人员工人工资、职工福利和劳动保护费；（2）固定资产使用费——施工单位行政管理用固定资产的折旧、维修租赁等费用（3）办公费（4）差旅费（5）保险费（6）其他费用等3.项目间接费用是指与项目完成没有直接关系的费用，如企业行政管理费用（局机关、公司总部等）为组织个管理经营活动发生的费用三、影响项目费用的因素1.质量对成本的影响三、影响项目费用的因素2.工期对成本的影响3.价格对成本的影响通货膨胀对材料、设备、人工费等影响特别大4.管理水平对成本的影响成本预算、资源规划、风险控制等四、项目费用管理的内容项目费用管理主要指项目立项之后，项目运行费用的管理项目费用管理包括确保在一批准的预算范围内完成项目所需的步骤、过程，包括资源规划费用估计费用预算费用控制第二节资源规划一、资源规划确定完成项目活动所需要的物质资源的种类、以及每种资源的需要量（包括人力、设备、材料等），主要任务是进行资源的分配资源规划的输入，输出和所用技术如下图二、资源规划成果资源规划的输出成果——资源文件，包含资源规划矩阵、资源数据表、甘特图等第三节费用估算一、费用估算过程费用估算是确定完成项目活动所需要资源的费用近似值(估计值）。费用估算过程如下图。二、费用估算的方法和技术1.经验估算法依据项目上层管理人员的经验和判断；2.参数模型法指数估算法X=Y(CX/CY)nCX——新项目所需投资CY——已知项目投资系数估算法X=E×Y举例：某工艺成套设备到现场的价格为K，用系数估算法有：设备及安装费:A=1.43×K;设备配套安装费B=1.6×A;直接建设费D=1.5×B;总建设费=1.38×D=4.74K估算而已(又称为概算）二、费用估算的方法和技术3.WBS全面详细估算即利用WBS方法，先将任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，然后估算每个WBS要素的费用。工作量大，但较准确4.自上而下估算法此方法一般要求有类似完成项目的经验的情况下使用。主要内容是：收集上、中层管理人员的经验和判断，以及相关历史数据，然后上、中层管理人员估计整个项目的费用和各个分项目的费用，将此结果传送给下一层管理人员，责成其对组成项目和子项目的任务和子任务的费用进行估算，并继续向下传送其结果，直到项目组的最基层。5.自下而上估算法该方法是指参与项目工作的每一机构和基层单位都估算自己的费用，将估算结果加起来的总和，再加上各种杂项开支、一般性和行政性开支及合同费用，就得到该项目的整个估算费用。具体地可按照WBS体系，从下而上估算各个工作的费用，得到项目的直接费用估计，项目经理再在此基础上加上合理的间接费用，估算出项目的总费用。第四节费用预算一、费用预算过程费用预算是指将全部估算费用分配给各个项目工作包，建立费用基线，来度量和控制项目的执行。费用估算过程如下图费用预算与费用估算的区别与联系二、费用分解结构将估算的费用按工作包分配到WBS中去，替代其中的产品或服务，得到比较明细的费用分配树。三、项目费用预算表根据WBS、费用结构、计划进度、组织结构等制定如下形式的预算表三、项目预算案例(一）案例11.案例描述为了丰富学生的业余生活，方便学生更好地利用互联网，学校决定在第二教学楼第五层建设计算机机房，由计算机系具体负责实施。为了尽快完成机房的建设，更早地投入使用，计算机系成立了学校计算机房建设项目组，由系主任亲自负责，并成立了机房布置组、采购组、安装调式组和试运行组。考虑到实际情况，机房装修外包给装修公司；为了使学生在开学就能享受到新的机房服务，项目组决定在暑假期间完成整个项目；2.工作分解结构项目组根据实际情况制定了工作分解结构，具体如下3.项目进度计划甘特图四、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和控制项目费用执行情况。按阶段预算费用汇总后制定。绘制步骤确定时间段（日历或