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房管部门不作为乱作为自查报告
汇报人：
2024-01-30
自查背景与目的
不作为乱作为问题梳理
自查方法与过程
整改措施及落实情况
监督管理与长效机制建设
总结与展望
contents
目
录
自查背景与目的
01
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01
02
为了加强房管部门的自身建设，提高服务质量和效率，特开展此次自查工作。
近期，房管部门存在不作为、乱作为等问题，严重影响了政府形象和公信力。
发现并纠正房管部门存在的不作为、乱作为等问题，提高部门执行力和公信力。
通过自查，建立健全内部管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
增强房管部门的服务意识，切实保障人民群众的合法权益。
房管部门全体工作人员及相关业务流程。
包括房管部门领导班子、各科室负责人、一般工作人员等。同时，对与房管部门业务相关的其他政府部门、企事业单位等也将进行了解和调查。
自查对象
自查范围
不作为乱作为问题梳理
02
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01
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04
对群众反映的房产问题推诿扯皮，未及时回应和解决。
在房产交易、租赁等监管环节中存在疏漏，导致市场秩序混乱。
对违法违规行为查处不力，甚至存在包庇、纵容现象。
在保障性住房分配、管理等方面存在不公平、不公正现象。
03
滥用职权，对不符合条件的申请人违规办理房产手续。
违规干预房产市场交易，破坏公平竞争秩序。
在房产执法过程中存在简单粗暴、不依法依规现象。
违规收取费用，增加群众和企业负担。
01
02
03
04
体制机制不健全
法律法规不完善
监督制约不到位
人员素质参差不齐
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03
04
房管部门在机构设置、职能划分等方面存在不合理之处，导致监管缺失或重叠。
相关法律法规滞后于房地产市场发展，无法有效约束和规范市场行为。
内部监督机制不健全，外部监督渠道不畅通，导致权力运行失控。
部分工作人员业务素质不高、法律意识淡薄，难以胜任岗位要求。
自查方法与过程
03
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03
档案资料审查
对房管部门的档案资料进行审查，检查是否存在违规操作、不作为乱作为等问题。
01
问卷调查
设计问卷，针对房管部门的工作流程、服务态度、执法情况等进行全面调查。
02
实地走访
深入基层，对房管部门的办公场所、服务窗口等进行实地查看，了解实际情况。
明确自查的时间、地点、人员安排等，确保自查工作有序进行。
制定自查计划
开展自查工作
汇总自查结果
按照自查计划，深入基层开展自查工作，确保自查结果真实可靠。
对自查结果进行汇总分析，梳理出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
03
02
01
整改措施及落实情况
04
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针对房管部门存在的问题，成立由相关部门负责人和专业人员组成的专项工作小组，负责制定整改措施和推进整改工作。
成立专项工作小组
根据自查结果和问题分析，制定详细的整改方案，包括整改目标、具体措施、责任分工和时间安排等。
制定详细整改方案
为确保整改措施的有效实施，建立监督机制，对整改工作进行全程跟踪和监督，及时发现和解决问题。
建立监督机制
完善内部管理制度，规范工作流程，明确岗位职责，加强人员培训，提高工作效率和服务质量。
加强内部管理
加快推进房管部门信息化建设，完善信息系统功能，提高数据共享和协同办公能力，减少人为干预和错误。
推进信息化建设
加强与相关部门的沟通协调，建立联动机制，共同推进问题解决和工作落实。
加强与相关部门协作
建立评估机制
制定整改效果评估办法，明确评估标准、程序和方法，确保评估结果客观、公正、准确。
开展定期评估
定期对整改工作进行评估，及时发现问题和不足，提出改进措施和建议，推动整改工作不断深入。
总结经验教训
对整改工作进行总结，归纳经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。同时，将整改工作与日常工作相结合，持续加强房管部门自身建设和管理，提高服务水平和群众满意度。
监督管理与长效机制建设
05
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制定并落实各项内部监督管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限，形成科学有效的权力运行和监督体系。
建立健全内部监督管理制度
加大对制度执行情况的监督检查力度，确保各项制度得到有效执行，对违反制度规定的行为进行严肃处理。
加强制度执行力度
建立健全社会监督机制，拓宽监督渠道，鼓励公众参与监督，提高监督的针对性和实效性。
完善社会监督机制
完善法律法规体系
推进信息化建设
加强队伍建设
深化体制机制改革
加强相关法律法规的制定和完善，为房管部门提供有力的法律保障和依据。
加强房管部门干部队伍建设，提高干部队伍的素质和能力，为做好监督管理工作提供有力的人才保障。
加快信息化建设步伐，利用现代信息技术手段提高监督管理的效率和水平。
积极探索和深化房管部门体制机制改革，创新管理方式方法，推动房管事业持续健康发展。
总结与展望
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