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成品窗帘生产步骤及工作规范
第一节生产步骤
布艺产品制作和加工过程纷繁、复杂,款式也千变万化、层出不穷,制订合理生产步骤,有利用提升工作效率,搞好产品质量,协调好各工序及相关部门间关系。
依据企业实际情况,我们制订了布艺产品加工通常步骤(以下图)。要求生产车间在实际操作中,遵照本步骤要求,灵活利用,以确保生产过程顺畅,保质保量,按企业要求立即完成各项生产任务。
一、生产部接单和排单
1、是指生产部收到企业商场或市场部或设计部等所下生产加工单。
2、生产部接到生产加工单后,由生产部经理或其授权人员,对加工单进行审核。
3、对加工单进行审核过程中发觉问题或疑问,要立即和下单部门相关人员进行根本沟通,对不合格生产加工单,可退回原下单人,要求其修正后,重新下单。
4、生产加工单审核无误后,由由生产部经理或其授权人员,依据车间生产排单情况和交货期,合理排单到生产部各生产步骤中进行生产。
5、严禁生产加工单未经审核,直接排单生产。
二、裁床
1、裁床接到生产加工单后,要再一次复核加工单内容,发觉问题,要立即和部门经理或其授权人员或想关部门下单人员进行根本沟通,搞清是非。
2、裁床确保加工单无误,依据加工单具体要求,开具领料单,由车间专职收发人员到仓库领料。
3、裁床要提前三到两天备料,除特殊情况外,严禁即用即领,以避免因仓库短货或仓库不能立即出货而影响正常生产。
4、专职收发人员在领料时,如发觉短货,要立即要求仓库在要求时间范围内补仓,或通知裁床,由裁床和下单人员沟通能否换料,同时要将相关信息立即反馈给生产部经理和下单人,方便合理调整生产进度和交货时间。
5、专职收发人员将领用物料,应按加工单所列套件进行物料分配,并将分配好物料,按生产排单情况,分发给裁床进行裁剪,以免张冠李戴。
6、裁床依据生产排单要求,根据经复核无误生产加工单,复核收到布料,确定无误后方能进行裁剪。
7、裁床裁剪好布艺产品,要按完整地按“套件”进行“打捆”,有序存放,由车间主管、专职收发人员或生产部授权人员,根据企业要求,统一安排,发放给车位进行缝制。
8、裁床在裁剪过程中应接收车间主管、生产部授权人员或质检人员工作监督和质量控制,发觉问题要立即整改。对重大责任,应上报生产部经理或企业处理。
二、车位
1、车间车位负责布艺产品缝制。
2、车位每一车工工作内容由车间主管、专职收发人员或生产部授权人员,根据企业要求,统一安排,严禁私自取货、抢货或拒货。
3、车位收到要缝制货物时,应检验所收货物和加工单(或屝票)要求是否一致,如不一致,应立即和发货人员进行沟通并处理。
4、车位收到要缝制货物时,应认真领会加工单(或屝票)生产要求,如有疑问,应立即咨询裁床或工艺指导。严禁未搞明白生产要求,胡乱缝制。
5、车位在确定将要缝制货物无误、生产要求完全清楚后,方能根据生产要求及布艺产品缝制相关要求进行缝制。
6、缝制过程中,如需中烫或用工处理,由当事车工直接请示车间主管或工艺指导后,立即安排中烫或后整,处理完成,应立即取回继续缝制至缝制结束。
7、车位缝制过程中,应接收车间主管、生产部授权人员或质检人员工作监督和质量控制,发觉问题要立即整改。对重大责任,应上报生产部经理或企业处理。
8、车工所缝制产品缝制结束后,应就通知质检检验验收,如无问题,则可将货交回专职收发人员;如发觉问题,应立即做返工等处理,问题重大,应上报生产主管或生产部经理处理。
9、质检员检验后,必需在加工单(或屝票)上署名确定。
三、烫工及后整
1、烫工及后整工序为布艺产品制作过程中不可缺乏辅助工序,关键负责产品制做过程中配套工作及后期处理工作。
2、车位缝制过程中配套处理,如中烫、画铝片位及其它手工活等,由车工经请示车间主管或责任人后,直接找烫工及后整相关人员立即处理,处理完成,由车工取回继续缝制。
3、对于车工缝制完工,还需后期整理和熨烫产品,由专职收发难员统一安排,烫工及后整相关人员必需根据生产要求进行作业,确保产品按时保持完工。
4、质检人员要对烫工及后整过程进行质量控制,对后整完工布艺产品,要严格根据企业质量检验标准进行检验。
四、质检
1、质检包含来料检验、制成检验及成品检验,质量控制贯穿产品生产全部过程,由质检为主导,生产部全体人员配合,共同进行。
2、来料检验是指各工序对自己所领取到物料、半成品或成品进行作业前质量检验。企业要求下一工序必需对上一工序物料、半成品或成品进行检验,发觉问题,立即上报处理,以避免连环犯错,耽搁工期、给企业造成损失。
3、制成检验是产品制做过程中检验。产品制作过程中,生产主管、工艺指导或质检人员,要对现场生产进行巡查,方便立即纠正发觉问题。
4、各工序在本工序工作结束时,当初人要进行自我检验,发觉问题要立即整改。严禁未进行自检,而将产品流入下一道工序。
5、制成检验过程中
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