公司各部门岗位职能职责.docVIP

第一章总经理岗位职责

一、职权

1、全方面负责企业经营管理工作；

2、对下属人员有任命、处分及奖励权力；

3、主持企业日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩提议权力。

3、审核、审批企业经营管理过程中相关文件、本部门文件报表。

4、企业相关管理制度授予权力

二、职责

1、主持企业经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织实施企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。

3、依据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案提议。

4、组织实施年度财务预算方案组织制订企业经营预算方案。

5、确定企业基础管理制度。

6、决定企业具体规章制度，组织建立和完善企业工作程序。

7、按既定模式管理企业，确保企业生产经营管理活动有序进行。

8、建立健全企业质量体系，确保提供符合标准产品和服务。

9、拟订企业内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。

10、提请董事会聘用或解聘企业总监级管理人员，并提出总监级管理人员奖惩提议。

11、决定企业部门经理级管理人员聘用或解聘事项。

12、定时提出营业情况和财务情况汇报。

13、提出重大技术、设备改造更新提议和预算外开支计划。

14、创建企业企业文化。

15、确保企业经营运作正当性，确保企业、职员安全和企业、职员正当权益不受侵犯。

16、在权限内代表企业对外开展商务活动。

三、任职资格

1、大专以上学历，含有渊博专业知识，八年以上管理经历。

2、含有现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团体精神，事业心极强。

3、极强工作组织能力，企业长远发展敏锐能力及分析能力。

4、善于企业计划，技术开发，能给企业带来盈利及连续发展。

第二章副总经理岗位职责

一、职权

1、主持企业各部门日常工作。对部门职员有工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩提议权力。

2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。

3、企业相关管理制度授予权力

二、职责

1、对总经理负责，帮助总经理抓好全方面工作，在总经理不在企业时，代总经理负责企业全方面职责；

2、熟悉和掌握企业情况，立即向总经理反应、提出提议和意见，当好总经理参谋和助手；

3、具体抓好企业设计实施、销售计划、统计及各项指标考评等；

4、参与企业重大经营决议，组织制订企业营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，立即处理实施中出现问题；

5、组建一支有朝气、有活力、有战斗力营销团体，确保整年销售目标完成；

6、每个月按时向总经理汇报营销计划实施情况，市场改变、具体业务进展；

7、负责组织对所属部门营销人员进行聘用、考评、调配、晋升、处罚、解聘和培训；

8、负责企业整体市场计划、市场调研和销售估计、网络建设、品牌建设，关键用户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本控制；

9、负责协调销售和财务、设计、行政等部门相关工作；

10、负责审批企业职员借款、差旅费等；

11、组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、用户反馈信息、竞争对手战略分析；

12、组织召开例会、协调各部门工作；组织负责组织、推行、检验和落实市场部各项工作质量和进度；定时和不定时召开各类营销工作会议；

13、企业商业机密受国家法律保护，严守企业商业机密是每一位职员职责，不得将任何情况向外透露，不得将企业用户资料向同行透露或据为己有，如造成企业损失将追究相关法律责任；

14.、按时完成总经理交办其它临时性工作。

三、任职资格

1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上工作经验，从事销售管理五年以上实际工作经历，全方面系统企业管理知识；丰富营销理论和营销实战经验；

2、极强沟通、协调、决议、应变能力，全局意识，良好学习能力、创新能力；含有良好团体合作意识、丰富营销团体建设和管理经验；

3、含有良好职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强工作责任心和事业心。

第三章市场部职责

一、市场部门职责：

1、销售部职责：

1）销售计划拟订、检验及修订；

2）销售管理措施研究、设计及改善提议提出；

3）本单位工作目标拟订、实施及控制；

4）本单位年度预算拟编、实施及控制；

5）行销路径研究和设计；

6）商品订价研究和拟订；

7）销售促进活动设计和实施；

8）广告计划拟订和实施；

9）新产品进入市场前期准备工作计划和办理；

10）产品市场潜力调查及市场情况分析；

11）用户经理待遇研究及改善提议提出；

12）所属人员教育培训计划拟订及实施；

13）企业著名度建立；

14）销售成绩统计及