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珠海XX公司人事管理制度

XX公司

人

事

管

理

制

度

编制：陶绍洋

审核:叶宁

批准:金科仲

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第一章总则

为了加强公司人力资源管理，使人力资源管理工作规范化、标准化、现代化，根据公司的实际情况和特点,编制本制度，以达高度运用人力,提高经营绩效之目的.制定如下管理制度。

第二章管理层次

公司实行三级人事管理制度：公司经理—现场经理—专业组长。

1、公司经理根据现场的需要和任人为贤的选才标准选择任命或解聘现场经理，招收或解雇员工。

2、现场经理根据工程性质和需要：任命或解聘专业组长(需报请经理批准)建议解雇不合格员工.

3、专业组长根据专业实际情况安排或取消组内员工的工作岗位，向现场经理建议招收员工或解雇不合格员工。

4、员工亦可直接向公司经理反映专业组长或现场经理不公正或有损公司利益的行为。

第三章公司员工的任用与辞退

1、公司原则上根据专业需求招收本专业员工:有本专业经验和特殊专业技能的人优先。

2、有下列事情之一者，不得予以任用：

（1)剥夺公权、尚未恢复者；

(2)曾犯刑事案件，经判刑确定者；

(3）通缉在案，尚未撤消者；

（4)吸食鸦片或其它毒品者;

（5）健康状况欠佳,难以胜任工作者;

(6）在外兼职工作者;

（6)未满十六周岁者.

3、公司员工的文化要求是：本专业中专以上文化程度;个别特殊情况特殊处理。

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4、为确保公司人才质量：公司新进人员，实行试用制,试用期为半年，成绩表现优秀者可缩短试用期并呈报经理核准正式任用，成绩表现欠佳者可随时停止试用要求建议辞退。

5、新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门办妥下列手续：（1)填写《人事登记表》；签订《劳动合同》。

(2)交验学历证件及相关资质证明;

(3)最近半身正面免冠照片2张，本人身份证复印件一张，办理厂牌与暂住证。6、公司正式员工若要辞职须在前30日提出书面申请，填写《职工辞职申请表》，经公司批准方可离职。

7、对工作能力差、动纪律差、处理关系差、品性差、劳动积极性低的员工专业组长和现场经理可建议辞退。

8、对损坏公司名誉、危害公司利益，因个人行为给公司造成重大损失或对公司内部制造矛盾、惹事生非的人专业组长和现场经理可建议辞退，公司可根据情况提出索赔或要求承担其法律责任。

第四章人员培训

1、根据学以致用原则，制定相关专业学习培训计划。员工培训要按计划,按不

同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队

伍素质.

2、培训内容

（1）员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为

主。掌握各自岗位要求，学会业务知识和操作技能。

（2）根据计划内容安排培训、并要求作好培训记录。

(3)管理人员应学习和掌握现代管理理论和方法，充实自己的知识，提高自己管理水平。

3、培训方法及形式

(1）教学讲授，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

（2）公司业务骨干介绍经验,实行传帮带.

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（3)员工培训可以采取多种形式:如现场操作、讨论交流、自我提高等。4、必须把员工的岗前培训作为重点，岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、

基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。

新进员工交专人负责培训并定期进行考核（理论和操作技能)。5、在每次大小修前都必须对工作人员进行专题培训，以适应大小修工作的需要。6、在培训过程中不断发现员工的特长和挖掘他们的潜能,使事得其人,人适其

事，从而使每个人的长处得以充分发挥。

7、根据相关专业的要求，原则上要求每个星期进行一次培训，培训过程中必须

要求全员参与，不得无故缺席。

8、定期分批外送定向培训。

第五章待遇

1、公司实行岗位工资、绩效工资、工龄工资、职务工资等制度。2、员工可通过书面形式申请增加工资，公司根据员工的工作能力、工作态度及本地区的工资水平确定是否增加工资,公司并会即时作出答复。3、公司也可根据业务情况及效益情况提出减少工资。

4、每月4日为发薪日,如遇周末或节假日顺延,没有特殊情况不得拖欠员工工资。

5、工资由公司经理发放，绩效工资由专业组长、现场经理考核计算.6、新进人员之薪给自到职日起，按日计算.

第六章出差与休假

1、市区内办事，只负责交通费，不负责误餐费(交通费凭票据报销）.2、市外出差

（1)交通工具：原则上为火车硬卧、轮船三等舱、公共汽车。特殊情况请示总经理同意，否则不予报销。

（2）乘车补助:长途汽车连续行驶6小时以上每天补助15元,连续行使10小时以上每天补助20元；乘坐火车硬座及轮船三等