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执行总经理岗位职责说明书

岗位职级

执行fu总经理

岗位编号

002

所在部门

总经理办公室

岗位定员

1

直接上级

董事长

所辖人员

全体员工

本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件；组织公司资本正常运作等

职责与工作任务：

职责一

职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案

工作

任务

负责整体经营计划和总目标.健全公司的管理体系与组织结构，

负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

职责二

职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

工作

任务

负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定

负责召集和主持执行总经理办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

负责签署日常行政、业务文件

建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩,工作技能等；

负责对各部门主管、经理岗位进行招聘、考核与录用

职责三

职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作

工作

任务

负责公司项目策划和营销方面的各项工作

负责公司项目设计与实施方面的各项工作

负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

严格执行公司财务制度，加强预算管理、成本控制管理.主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施；

负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算

职责四

职责表述：负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道

工作

任务

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向董事长报特殊事件解决方案，并请求授权

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策；

职责五

职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作任务：召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；

权限：

对各规章制度的审批权；对员工奖惩的决定权对各项工作的监控权；日常经营管理决策权；

财务审批权（按公司财务制度）；公司重大问题的决策权；对下级之间工作争议的裁决权;

向董事会提出公司经营战略的建议权;作开展的决策权,对公司重大经营管理项目有主持权。

除公司副总经理、总监外的人事任免权（对副总经理、总监人事任免有绝对建议权）;

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;

向董事长提出公司经营目标的建议权，总体经营计划制订的建议实施权；对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权

有对企业管理的指挥权。在企业内,有权向下授权.解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，具体工

对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。有权调拨公司各项资源，对公司各项经营管理作出最终决策;

审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案，审定经营责任制考核办法并组织实施,审核签发以公司名义发出的文件；

工作协作关系:

内部协调关系

董事会、董事长、公司内所有部门

外部协调关系

政府机构、客户、合作伙伴等

考核指标

销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它

完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等。

工作机构及工作程序

总经理工作机构：

根据公司的规模和董事会决议，公司应设置人力资源、办公室、财务等部门.人力资源部门负责公司员工的考核、录用、任免、奖惩等人力资源管理工作；财务部门主要负责公司的会计核算与财务管理工作；办公室主要负责处理总经理交办的公司日常行政管理工作。

根据公司经营活动的需要，公司可设置相应的业务及管理部门,负责公司的各项经营与管理工作。

总经理办公会议制度：

总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项,以及各部门提交会议审议的事项，并形成决议，该决议由总经理提出主导决策意见。

总经理办公会议分为例会和临时会议,例会每月月初召开；临时会议在处理应急情况下召开.总经理办公会议由公司高级管理人员参加,总经理