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丰泰置业公司工程部新编组织架构方案
工程部一般常规人员配置是,土建工程师管理人均为5万平米,电气工程师管理人均10万平米。根据公司开发的项目面积以及单栋题的量来决定的。适当增加或减少人员量。帝斯曼国际中心项目开发量预计在22万平米开发量.
工程部构架方案建议如下:
方案一:标准配置,合理安排;总经理1人、总监2人、土建管理4人、电气管理1人、暖通管理1人、给排水管理1人、安全管理1人、资料员1人。
方案二:非标配置,责任到人;总经理1人、总监1人、副总监2人、土建管理2人、电气管理1人、给排水管理1人、安全管理1人、资料员1人。
方案三:精简配置,高效运作;总经理1人、土建总工1人、机电总工1人、资料员1人。
以上三套方案仅供领导参考
方案一:标准配置,合理安排.
方案二:非标配置,责任到人
方案三:精简配置,高效运作
工程部职责范围
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、参与招标、投标和评标工作,负责施工现场“三通一平.负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审,严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型.
4、安排(督促)工程进度,负责(参加)隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报,(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责向帝斯曼国际中心物业办理竣工工程移交手续。
7、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档.做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。
总经理岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;
3、负责办理项目的相关手续,并负责各职能部门的协调工作;
4、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;
5、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
6、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;
7、负责开发项目的成本控制,参与工程项目的竣工决算工作。
8、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实。
9、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
经理岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度。
2、服从总经理领导,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调。
3、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
4、根据合同的约定,设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量。
5、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流,信息传递和信息处理的管理事宜。
6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题,检查以及现场的涉外关系.
7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作。
8、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
9、在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,熟悉规范,掌握政府管理动向,及时准确提供工程建设信息,负责工程质量验收工作。
10、负责完成公司领导交办的其他工作。
副经理岗位职责
1、严格遵守贯彻、执行国家、有关政策、规范及公司各项工程管理规定和制度.
2、服从总经理领导、协助经理,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调.
3、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
4、根据合同的约定,设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量。
5、负责现场甲方、监理、施工方之间的信息交流,信息传递和信息处理的管理事宜。
6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题,检查以及现场的涉外关系。
7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作。
8、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
9、在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,熟悉规范,掌握政府管理动向,及时准确提供工程建设信息,负责工程质量验收工作。
10、负责完成公司领导交办的其他工作。
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