房产公司各岗位职责77940.docVIP

房产公司各岗位职责

总经理职责

公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理的职责权限是：

1．执行董事会决议,主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。

3．组织实施经董事会批准的新项目。

4．组织公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜.

5．制定组织体制和人事编制，向董事会建议副总经理、总经理助理、各职能部门以及其他高级工作岗位的任免、报酬、重大奖惩。

6．根据生产经营需要，有权建议聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．制定公司的年度财务预算；

11、代表公司参加重大的内外活动;

12、审核以公司名义发布的各种文件；

13、制定公司的市场运营、发展战略及规划；

14、制定公司年度计划,中长期发展计划等；

15、公司制定各种规章制度，并贯彻实施；

16、决定各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩；

17、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

18、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作；

19、积极完成董事会交办的其他工作任务。

副总经理(分管工程、采购、预算）职责

一、工程部门管理

1、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量和安全负领导责任.

?2、组织制定项目总体规划和施工设计.

?3、履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。负责所分管项目的全面施工管理,组织制定项目部施工进度计划、技术措施、安全措施,制定项目管理目标并组织贯彻实施。

?4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织对纠正、预防措施的实施,组织实施对不合格项目的处置方案。

?5、负责施工方面的上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、工期，满足合同要求。

?6、提出项目部人员及施工人员的组成并与公司签订经营责任合同。

?7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

8、指导、组织做好各阶段工程的中间验收、竣工验收、房屋交接与结算工作；

9、指导做好项目工程的签证工作和成本核算，审核各项工程费用支出。

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决技术分歧;

11、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺新材料的推广应用计划；

12、组织规划方案评审、单体方案设计评审、初步设计评审、施工图会审等，提出设计单位选择意见和设计改进意见;

13、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；

14、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；

15、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案;

16、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作.

17、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象,确定实现项目质量目标；

二、预算部门管理

1．负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施过程中的成本控制工作。

2．参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

3．了解材料设备供应厂、商的联系，掌握市场价格信息。

4．负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

5.负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

6．负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作.

7．提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度.

三、采购部门管理:

1、指导采购部完成各项采购工作，提出公司工程项目采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；

2、审核采购员所报采购物资计划是否符合要求，确认供应商、价格、质量要求、工期等;

3、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决采购工作中存在的问题。

4、对采购部门员工的工作进行监督和检查，防止工作腐败和工作失误的产生；

5、了解各项施工材料的市场价格及变动动向,向公司提出储备和预定计划；

6、提出工程新材料的使用分析和采用建议；

行政部部门职责

一、人力资源管理：

1、负责公司招用人员汇总、报批、招用、面试及转正等人力资源管理工作；并向总经理提出资源改进