- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE1
甘肃省广播电视网络股份有限公司
统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器采购项目
施工组织设计
建设单位:甘肃省广播电视网络股份有限公司
施工单位:兰州宏兴电子科技有限责任公司
编制:某某
审核:(签字)
批准:(签字或盖章)
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
一、本施工组织设计严格按照招标文件要求进行编制。在人员、设备、配件材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由专业技术人员组成。
二、根据该工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量在设计有效期限,合理使用情况下负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
第二节编制依据
一、甘肃省广播电视网络股份有限公司统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器政府采购项目要求;
二、本公司的资金实力和技术力量、施工设备准备情况及管理制度;
三、国家和行业现行的施工及验收规范;
1、《\t”_blank”计算机场地通用规范》GBT2887-2011
2、_blank”《电子计算机房设计规范》GB50174—2016
3、《智能建筑设计标准》GB/T50314—2006
4、《民用建筑电气设计规范》JGJ16—2008
5、《建筑设计防火规范》GB50016—2006
6、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116—98
7、《综合布线系统工程设计规范》GB50311—2007
8、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
9、《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
10、《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007
11、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004
12、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004。
第二章工程概况及工程特点
2.1.1
甘肃省广播电视网络股份有限公司位于甘肃省兰州市城关区东岗西路226号其中心机房位于该大楼的负一层,建筑面积100多平方米。该项目的所有设备将安装于现代化建设的IDC标准机房中,该项目建成后将承载甘肃省广播电视网络股份有限公司旗下的所有分公司的门户网站、各分公司和各电视台的统一调度及统一认证等大形业务互动服务平台.
2.1.2
第三章施工组织协调管理
第一节项目管理目标
质量:合格
工期:天
安全:严格管理,杜绝重大事故,控制一般事故频繁为1.2‰.
文明:创标化文明现场。
第二节项目部人员设置框图
鉴于该工程的特点,工期比较紧张,我们决定采用流水施工。我公司将选派具有丰富经验和管理能力的项目经理资质的人员任项目执行经理、负责项目的全面组织、协调、筹划。工程师任项目技术负责人,再选数名优秀技术骨干担任施工组、测量组、质量组等分项负责人。项目部人员机构详见下面附图.
现场组织机构情况
第三节质保体统及组织机构配置
3。3.1
根据工程的特点,我们将以ISO9002质量管理标准和公司质量体系文件为准则,进行施工全过程控制.并成立公司和现场两级管理体系。公司以总工为主,各有关科室长进行技术监督.现场组建项目经理部,全权处理一切工程事务,负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。其形成详见公司质量保证体系组织机构图。
3。3。2
项目经理部设置项目经理1人,负责现场施工的全面工作;项目副经理1人,负责协调与施工有关的日常事务;项目责任工程师1人,负责项目技术管理和质量管理工作;其它现场各专业施工负责人均有助理工程师职称.
3。3.3
主持项目内多种专业施工,并对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全面负责,对人、财、物统一调度。参与制定施工组织设计,编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安全的保证措施,并组织实施.
根据承包合同,组织编制项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划,并组织有关部门参与签订责任制合同,并严格履行合同。
组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度,接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查.监督、检查和审计,定期向企业法人代表报告工作,杜绝“以包代管”.
建立项
您可能关注的文档
- 模板施工方案剪力墙结构.doc
- 某企业销售人员薪酬激励方案再设计毕业论文.doc
- 施工组织设计开题报告1.doc
- 2025年全球轴承市场动态及产业升级趋势报告.docx
- 《2025年养老护理机器人价格趋势与居家购买决策分析》.docx
- 2025年无人机低空医疗物资投放事故分析报告.docx
- 2025年防疫机器人与5G技术融合应用分析.docx
- 2025年烧烤外卖配送效率提升方案报告.docx
- 2025年奶茶行业品牌传播策略市场报告.docx
- 2025年高血压患者社群健康行为干预效果分析.docx
- 2025年无人机低空医疗物资投放社会效益报告.docx
- 2025年再生塑料行业包装回收利用产业链重构研究.docx
- 《AI眼镜周边产品市场机遇:2025年终端销售与需求增长洞察》.docx
- 2025年坚果加工行业深加工技术突破与市场拓展策略报告.docx
- 2025年通信芯片行业技术竞争与未来趋势报告.docx
- 《2025年生鲜电商配送冷链事故分析与预防措施》.docx
- 《商业航天融资新趋势2025民营卫星企业资本涌入估值分析市场动态》.docx
- 2025年能源绿色健康行业创新技术与市场应用报告.docx
- 2025年无人机低空医疗救援通信方案分析报告.docx
- 2025年烹饪机器人行业市场集中度分析报告.docx
原创力文档


文档评论(0)