施工组织设计和计划123.docVIP

第八章工程组织机构

8.1工期承诺

我公司对本项目的目标和工期承诺如下：机房建设工程,工期为45天；力争工程质量达到“优良。

8.2项目管理体系

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底,项目组织是由企业组建的.从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后,其人员仍回企业。即使进行组织机构调整,人员也是进出于企业人才市场的.施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式.

项目组织机构：

8。3项目管理班子

1）项目经理主要职责

在建设方的领导下，组织完成系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书;汇总编制全部技术文件；技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作.

负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成.

2）系统专业工程师的主要职责

项目专业工程师是系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责.

认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作.负责编制智能化各子系统的用户