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三现五原则专业知识讲座.pptx

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    三现五原则手法;1、品质为企业生存之基本条件

    2、品质经常发生不良,品质损失大

    3、品质不良,操作者以为是品管部

    门旳责任

    4、GSK品质目旳100PPM

    5、不良解析经常未能找出真因;1、藉由提升三现五原则解析能

    力，真正改善主要品质问题

    2、处理问题→连续有效处理问

    题→不再是问题;1、纳入不良200PPM↓

    2、市场品质问题挑战

    “零不良”;三现;现实情况把握确认项目;6、发生件数/严重性

    7、行驶里程/耐久性

    8、制造日期/批重性

    9、出车日期/库存性

    10、不良物品质确认;11、量产中品质水精确认

    12、开发阶段品质水准比对

    13、设计变更履

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