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3、主要安全控制措施

基建安全管理工作的最高目标就是实现安全生产“可控、在控”，控制住所有危险源,消除掉所有隐患,避免发生任何事故。通过采取一系列科学的安全管理手段，确保安全生产工作实现“可控、在控。

3.1实行全过程安全监控

3。1.1安全监控的策划

（1)公司安监部制订工作规划.

每年年初，安监组根据上级要求和公司发展需要制订年度安全生产目标,经公司经理批准后，制订“年度安全监控工作规划”,提出安全监控具体工作要求。

（2）项目工地安监组结合本工地具体情况,制订本工地“安全监控工作规划”及“年度工作规划,并根据工地生产进度和工程施工情况按月编制安全监察计划，确定重点监察项目，明确专人负责，实施全过程跟踪监督。

（3）各二级单位根据工地月度安全监察计划并结合本单位施工情况编制月度安全工作计划。

3。1.2安全监控的实施

安全监控方式主要包括安全检查、安全报表管理和安全例会。

(1）安全检查

安全检查是安全监控的重要内容之一，目的是发现管理过程和施工过程中的各种不符合，以便采取措施及时消除、纠正,防止发生事故。安全检查主要有以下几种形式：

1）日常巡检

工地各专职安全员每天对施工区域进行不少于两次的的巡检，包括对作业环境、安全设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查。

2）定期检查

公司每季度由经理带队组织一次全公司范围内的安全大检查，工地安监组每月组织一次全工地安全大检查,专业单位每月、生产班组每周进行一次安全检查。

3）阶段性安全检查

针对各个不同施工阶段的特点进行的安全检查，如：开工前检查、施工过程中安全措施执行情况检查等。

4）专业性检查：

针对某个专业设施及工种的专门检查，如：施工用电专项检查、脚手架专项检查、起重工器具专项检查等；以及根据不同季节施工特点开展的安全检查，如：防暑降温安全检查、防汛防风安全检查、防寒防冻安全检查等。

（2）安全报表管理

安全报表是安全管理各层次传递安全信息，进行交流沟通的有效手段。安全管理人员通过对安全报表进行统计分析,掌握现场施工动态，能够预测安全生产趋势，提前采取防范措施。安全报表主要包括：

1）周报表

每周周三，二级单位报至项目工地安监组，项目工地报至公司安监部，报表内容:

一周安全情况;

一周违章查禁情况；

下周工作重点.

2)月度报表

每月月末，由项目工地报至公司安监部，公司安监部报至公司领导，报表内容：

一月安全情况；

安全工作开展情况；

违章查禁情况及统计分析；

下月安全工作计划及工作重点；

在建工程安全施工动态跟踪表.

(3）安全例会

1)项目工地每月召开一次安全工作例会。

2)专业单位每月召开一次安全生产工作会议。

（4）安全监控查出问题处理

1）安监人员在日常巡检中发现的问题，能立即消除、纠正的由责任人或责任单位负责进行处理；

2)日常巡检中不能立即处理的问题由检查人填写“安全施工问题通知书”或“安全监督备忘录”，送责任单位要求限期整改；

3）对于在安全大检查中发现的问题，由检查单位形成书面检查纪要,送至有关领导和责任单位，限期整改；

4)责任单位对查出的问题要按期整改,并将整改情况以“隐患整改反馈单”的形式向安监组门反馈，由安监组门进行复查关闭，形成闭环管理；

5)现场查禁的各类违章现象，严格执行公司《反违章管理条例》，坚持违章处罚连带责任，对违章者和违章单位实行登记、教育、处罚、曝光“四同时”。

6）各级安监组门应充分利用统计分析技术，每月将查处的安全问题汇总制表进行分析，找出共性点，采取有针对性的专项措施进行治理。

3。1.3安全考核

项目工地每季度对二级单位进行一次安全量化考核，奖优罚劣。

3。2严格安全技术措施编制、审批及交底制度

二级施工单位在工程项目开工前必须按要求编写施工组织专业设计及作业指导书并经审批：

3。2.1工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书或专项安全措施，作业指导书应按照作业指导书编制计划提前编制.

3.2.2一般项目的安全施工措施由工程处专责工程师审查批准，由班组技术员交底后实施.

3。2.3重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审