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2025年国家开放大学《项目管理》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素的过程是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

答案：B

解析：项目规划是项目管理的关键阶段，通过对项目目标、范围、时间、成本、质量等要素进行详细规划和定义，为项目的顺利执行提供指导。项目启动主要确定项目初步范围和目标；项目执行是按照项目计划实施项目工作；项目监控是对项目执行过程进行跟踪和调整。

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的工具和技术是（）

A.质量管理

B.风险管理

C.沟通管理

D.时间管理

答案：B

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，通过识别、分析和应对项目风险，可以减少风险对项目的影响。质量管理关注项目成果的质量；沟通管理确保项目信息有效传递；时间管理关注项目进度控制。

3.项目管理中，用于确定项目任务先后顺序和依赖关系的工具是（）

A.工作分解结构

B.项目网络图

C.资源负荷图

D.成本预算表

答案：B

解析：项目网络图是项目管理中常用的工具，用于表示项目任务之间的逻辑关系和先后顺序。工作分解结构是将项目分解为更小的工作单元；资源负荷图显示资源在时间上的分配情况；成本预算表用于项目成本控制。

4.项目管理中，确保项目团队有效沟通和协作的过程是（）

A.项目规划

B.项目执行

C.沟通管理

D.项目监控

答案：C

解析：沟通管理是项目管理的关键环节，通过有效的沟通管理，可以确保项目团队之间的信息传递和协作顺畅。项目规划是确定项目目标和范围；项目执行是实施项目工作；项目监控是跟踪项目进展。

5.在项目管理中，用于评估项目进展和绩效的工具是（）

A.项目章程

B.项目进度报告

C.成本绩效指数

D.工作分解结构

答案：B

解析：项目进度报告是项目管理中常用的工具，用于跟踪和报告项目进展情况。项目章程是项目启动阶段的文件；成本绩效指数是衡量项目成本绩效的指标；工作分解结构是项目任务的分解方法。

6.项目管理中，用于分配项目资源和确定资源使用计划的过程是（）

A.资源管理

B.时间管理

C.成本管理

D.范围管理

答案：A

解析：资源管理是项目管理的重要环节，通过合理分配和利用资源，可以提高项目效率。时间管理关注项目进度控制；成本管理关注项目成本控制；范围管理关注项目范围的定义和控制。

7.项目管理中，用于确定项目目标和成功标准的过程是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

答案：A

解析：项目启动是项目管理的第一阶段，主要确定项目目标和成功标准。项目规划是详细规划项目工作；项目执行是实施项目工作；项目监控是跟踪项目进展。

8.在项目管理中，用于识别项目干系人及其期望的工具是（）

A.干系人分析

B.风险管理

C.沟通管理

D.范围管理

答案：A

解析：干系人分析是项目管理中常用的工具，用于识别项目干系人及其期望和影响。风险管理是识别和应对项目风险；沟通管理确保项目信息有效传递；范围管理关注项目范围的定义和控制。

9.项目管理中，用于跟踪和控制项目进度的工具是（）

A.项目网络图

B.进度甘特图

C.成本绩效指数

D.工作分解结构

答案：B

解析：进度甘特图是项目管理中常用的工具，用于表示项目任务的进度安排和进展情况。项目网络图表示任务之间的逻辑关系；成本绩效指数是衡量项目成本绩效的指标；工作分解结构是项目任务的分解方法。

10.在项目管理中，用于确保项目成果符合质量要求的过程是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

答案：B

解析：质量控制是项目管理的重要环节，通过检查和测试项目成果，确保其符合质量要求。质量规划是确定项目质量标准；质量保证是确保项目过程符合质量标准；质量改进是提高项目质量水平。

11.项目管理中，将项目最终目标分解为更小、更易于管理的子目标和小任务的过程是（）

A.工作分解结构

B.项目网络图

C.资源分配

D.成本估算

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标逐级分解为可管理的工作包和任务，是项目范围管理的基础。项目网络图展示任务间的逻辑关系。资源分配是分配人力物力。成本估算是预测项目成本。

12.项目管理中，用于制定项目时间计划，明确各项任务开始和结束时间的工具是（）

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.资源负荷图

D.风险登记册

答案：B

解析：项目进度计划是项目管理的关键输出，它详细列出了项目各项任务的起止时间、持续时间以及任务间的依赖关系。工作