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生产管理岗位职责

•岗位职责概述

contents•生产计划与排程

•生产现场管理与改善

•质量管理体系建设与执行

目录•成本控制与降低策略实施

•团队建设与培训发展

PART01

N岗位职o责概述

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生产计划与组织

根据市场需求和公司监控生产进度，及时

战略，制定生产计划，调整生产计划和组织

明确生产任务和目标。方式，确保按时交付。

组织协调生产资源，

包括人力、物力、财

力等，确保生产顺利

进行。

生产过程控制与协调

制定生产过程控制标准和规范，确保生产过程中

的质量、安全、效率等符合要求。

协调处理生产过程中的各种问题，包括设备故障、

物料短缺、质量问题等。

优化生产流程，提高生产效率和降低成本。

质量管理与改进

制定质量管理体系和标准，确保组织和实施质量检查、测试、评推动质量改进活动，包括质量分

产品质量符合公司和客户要求。估等工作，及时发现和处理质量析、问题解决、持续改进等，提

问题。高产品质量水平。

成本控制与降低

制定成本控制标准和预算，监控生产

分析成本构成和变化趋势，为管理层

成本变化，及时发现和解决成本超支

提供决策支持。

问题。

推动成本降低活动，包括工艺改进、

物料替代、能源节约等，降低生产成

本。

PART02

N生产计o划与排程

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制定生产计划及进度表

根据销售预测、订单情况、库存状况等因素，制

1定详细的生产计划。

安排各生产线的生产任务，明确生产顺序和生产

2批量。

制定生产进度表，明确各生产环节的时间节点和

3完成标准。

评估生产能力与资源需求

对现有生产设备、人员技能、

原材料等生产资源进行评估。

根据生产计划，预测未来一对可能出现的资源瓶颈进行分

段时间内的资源需求。析，并提前制定应对