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施工技术管理办法

1、目的

为进一步提高公司的施工技术管理工作及质量（职业健康安全)管理水平，符合公司快速发展及满足建筑市场与顾客对工程质量的要求。使现行管理模式更加制度化、规范化.特制定本管理办法。

2、内容

本工程技术管理办法的内容包括:目的、内容、职责、施工组织设计管理、图纸自审与会审、施工技术交底、施工过程管理、工程量管理、工期进度、测量仪器管理、竣工资料归档、冬季施工规定、工程技术总结、“四新“技术运用、科技创新管理等。

3、职责

3.1工程部

3。1.1负责公司施工技术、工程质量、安全管理的管理办法编制、修订；并指导、监督制度的实施；

3。1.2制定公司年度质量目标及创优工程目标计划；并负责申报优质工程资料；

3.1。3负责组织与参与企业重点、大中型工程实施性施工方案的编制、审核,监督项目实施性施工组织设计的落实、检查

3。1.4负责施工技术管理、工程质量控制、工期、进度、安全生产管理的监督、指导

3。1。5负责对公司新开工工程原地面线测量、

3.1。6参与项目工程竣工验收；监督、检查项目部进行工程回访；并

3.1.7负责工程质量、安全生产事故原因的调查；并按照事故“四不放过的原则进行处理；

3。1。8负责做好“四新技术的推广、应用工作。并做好科技创新管理工作.

3.1.9负责公司重大工程投标技术文件的编写与审核工作；

3.1。

3.1。11

3.1.12负责工程项目竣工资料的收集、整理及归档工作。

3.1。13负责公司历年工程竣工资料电子文档的编制、归档工作；

3.2项目经理部(分公司）技术人员职责

3。2.1根据本单位的工程特点,建立健全岗位责任制,明确各技术人员的岗位职责。

3.2.2施工技术人员应严格按照国家有关施工及验收规范、规程和施工设计图纸指导施工。

3.2.3负责编制实施性施工组织设计或施工过程的方案调整，及时上报工程月报、工程小结、工程总结.

3。2。4负责做好施工图纸的自审、会审记录，并对施工班组进行书面技术交底。

3.2.5对于所负责的工程进行施工测量定位放线，要求测量资料齐全、完整。并复核测量放线成果。开工前应按图计算各部位实际工程量，并与合同内工作内容、工程量进行复核，并将符合成果报工程部。依据工程量及工程进度提出主要材料、机械设备供应计划。对于合同外的工程项目及工程量应及时提出,并报工程部。施工技术人员负责设计变更及工程变更签证的工作，工程变更数量超过单项工程的10%和新增加工程项目应提前报工程部.

3。2。6项目部施工技术人员负责项目部工程量签证和内部结算工作,项目部所有关于工程量的结算由相应部位负责的技术人员出具，并报项目总工或技术负责人复核签字后交统计预算员，凡是未经过技术人员及项目总工签字的工程量结算单,一律无效。项目部对班组(队）结算单不得大于实际工程量，若核查出结算单的工程量大于实际量，则所造成的损失由相关责任人负责全额赔偿,情节严重的，交由司法部门处理。

3。2。7严把材料检查关，预防不合格的材料及构件进入施工现场。对工程各部位进行检查、验收。

3。2.8发现施工现场存在的技术问题,及时进行纠正解决。

3。2.9及时收集、整理、编制施工技术过程资料及竣工要求资料，资料要求真实、完整，并参与工程竣工验收工作。

3.2。10负责测量仪器人使用、保管、维护，并负责建立使用台帐.

3.2.11工程完工后应及时上报工程回访计划；并按回访计划进行及时回访，并作好回访记录上报工程部备案.

4、实施性施工组织设计

4.1凡新建、改扩建的房屋建筑工程、市政工程、公路工程、水利水电工程、铁路工程的项目工程,均应编制实施性施工组织设计.

4。2中小型工程实施性施工组织设计由项目部项目总工负责组织实施，报工程量备案审查，总工程师负责批准，大中型以上工程项目由工程部负责组织编制，总工程师审核批准.

4。3各分公司及项目部在工程开工前应编制出具有对施工现场指导性的施工组织设计，同时将每个新开工的工程及跨年度工程的施工组织设计及施工方案报工程部备案，报送时间为工程开工后30天内(主要施工图纸到达后30天内)，对按期不上报的单位,对项目经理进行3000元的罚款，对项目总工进行1500元的罚款。所有施工项目部未按上报公司或投标方案组织施工。造成损失按造成损失额的10％处罚（主要指土石方平衡计算和组织生产）

4.4凡采用新结构、新材料、新工艺、新技术以及特殊、大跨结构及桥梁、深基等结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程在施工过程中应根据工程性质编制分部分项施工方案报工程部审批、备案。

5、施工图纸自审、会审

5。1工程开工前，由项目总工负责组织技术人员认真熟悉图纸,将审查出的问题做好文字记录，充分做好会审前的图纸自审工作，不能盲目参加图纸会审.

5.2施工图纸会审