附表-1-团队管理能力提升培训需求调研.docVIP

团队管理能力提升培训需求调研

非常感谢您抽出宝贵的时间接受此次调研,我们的培训工作还有赖于大家的积极参与于支持.公司非常重视对各关键岗位和管理者的培养和提升,故希望能通过此次调研来了解到各位的培训需求。为确保本次调研的真实性和针对性,请您根据实际情况进行填写，您的想法将作为日后培训的重要参考依据。

1.您目前担任的职位属于什么类型管理岗位？［单选题][必答题］

○?A.销售类

○?B。技术类?○?C．工程类

○?D。职能类

2。您在公司担任管理岗位的时间？[单选题][必答题］

○?A。小于半年?○?B。半年~1年?○?Ｃ。大于1年

３。您目前管理团队的人数为？［单选题][必答题］

○?A。3人以内

○?Ｂ.3—5人

○?Ｃ．5—10人

4。作为一名管理者，您觉得哪个角色占据您工作大部分的精力和时间?［单选题］［必答题］

○?A.上级?○?B。下级?○?C。同事

５.对于下属管理上，您目前属于哪种管理模式?［单选题］[必答题］

○?Ａ.表扬鼓励多于指责教育；?○?B。表扬鼓励少于指责教育;?○?C。不予过多评价和指导，完成任务就好

６。当任务分配下去之后,您是否及时跟进和监督?[单选题］[必答题]

○?A。经常

○?B。偶尔

○?C．很少?○?D。从不

７。在交代下属完成任务或者下达指令时,您更倾向于哪一种?［单选题][必答题]

○?A．着重要求目标的完成，过程不重要,尽量给予下属充分空间发挥

○?B。对过程和细节关注较多，注重下属在过程中的成长，即使最后与目标有偏差,也可接受?○?Ｃ。对过程严格把控,要求下属必须按照自己的思路来完成目标，不允许过多的自我发挥

8．您觉得应该以何种方式与下属相处?［单选题］[必答题］

○?A。像朋友一样,公事和私事都可以交流，没有上下级之分

○?Ｂ.时刻让下属谨记自己领导的身份,任何时候都保持作为上级的威严?○?C。公私分明，工作的时候只谈工作，私下可以随意交流

9。在对下属的管理上，您觉得最难掌控的部分是？[单选题］［必答题]

○?A．下属工作量的安排?○?B.对下属工作的辅导

○?C。给下属布置任务的方式?○?Ｄ．下属工作的监督?○?E。下属的激励

○?F。下属的情绪

10。您认为您所在的部门内部存在的客观问题有哪些？［多选题][必答题]

□?A。员工能力

□?B。专业知识?□?C。内部管理制度的落实?□?D。企业文化践行

□?E.团队精神?□?Ｆ.内部沟通?□?G。人员关系?□?H。其他

11。根据您观察,目前您的管理队伍急需改善的问题有：(选择您认为最重要的三个方面）[多选题][必答题]

□?A．缺乏凝聚力,团队成员之间距离太远

□?B。团队氛围沉闷,缺乏激情?□?C。缺乏有效计划,工作效率低下

□?Ｄ。缺乏创新求变的意识

□?E。团队管理技能不足

□?F．管理观念落后?□?G。团队成员专业知识匮乏?□?Ｈ。团队成员对企业文化的融入不够?□?I.团队成员执行力度低下?□?J。其他＿___＿_____＿__＿___

1２．您认为自己在团队工作中哪些方面做得比较出色［多选题]［必答题]

□?Ａ。内部沟通配合?□?B.有具体目标的工作?□?C。专业技术工作

□?D。执行力

□?Ｅ。管理及制度设计?□?F。其他:

13．您认为自己在团队工作中哪些方面存在不足[多选题][必答题]

□?Ａ。演讲水平?□?B.下属关怀?□?C。管理技能

□?D。制度设计?□?Ｅ。专业技术

□?F.人际交往?□?G。理念思路?□?Ｈ。有效授权?□?I。沟通协调

□?J．执行力

□?K.其他：

１4。您认为下列哪些方面的培训对于目前的团队管理能力提升是最需要的?(）[多选题]［必答题］

□?A。对于不同年龄阶段的管理方法

□?Ｂ。如何与下属相处,如何给下属以持续的激励

□?C。如何关注下属的所思所想,加强沟通；?□?D。如何分派工作,授权下属完成工作

□?E.如何培养人才和进行团队建设?□?F。如何进行团队运作提供效率?□?G。如何提高下属的执行力

□?Ｈ。如何辅导下属,提升下属的专业技能

□?I。如何发挥协作效力，杜绝推诿扯皮

□?Ｊ。如何应对情绪,以及压力管理

□?K。如何灵活运用领导能力?□?L。如何做好事务性工作和整体规划性工作的安排

１５.假如现在针对团队管理能力提升举办一场培训，您认为目前在哪些方面最需要进行?请列举至少三点。(必填）[填空题]［必答题］

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