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2025年国家开放大学《管理战略》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理战略的核心是（）

A.提高生产效率

B.实现组织目标

C.降低运营成本

D.增加员工福利

答案：B

解析：管理战略的核心在于制定和实施一系列计划，以指导组织实现其长期目标。提高生产效率、降低运营成本和增加员工福利都是实现组织目标的手段，但不是核心。只有实现组织目标才是管理战略的根本目的。

2.组织文化对管理战略的影响主要体现在（）

A.影响员工的工作态度

B.影响组织的创新能力

C.影响组织的决策过程

D.以上都是

答案：D

解析：组织文化是组织的灵魂，它影响员工的工作态度、组织的创新能力和决策过程。良好的组织文化能够促进管理战略的有效实施，而不良的组织文化则会阻碍战略的推进。

3.外部环境分析的主要目的是（）

A.识别组织面临的机会和威胁

B.评估组织的内部资源

C.制定组织的营销策略

D.提高组织的运营效率

答案：A

解析：外部环境分析的主要目的是识别组织面临的机会和威胁，以便组织能够制定相应的应对策略。评估组织的内部资源、制定组织的营销策略和提高组织的运营效率都属于内部环境分析的内容。

4.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中“S”代表优势，“W”代表劣势，“O”代表机会，“T”代表威胁。通过SWOT分析，组织可以全面了解自身的内外部环境，从而制定有效的管理战略。

5.战略实施的关键在于（）

A.制定详细的行动计划

B.明确的责任分配

C.高层管理者的支持

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要制定详细的行动计划、明确的责任分配以及高层管理者的支持。只有这三个方面都做好，战略才能顺利实施并取得预期效果。

6.组织结构对管理战略的影响主要体现在（）

A.影响信息的传递效率

B.影响决策的速度

C.影响组织的灵活性

D.以上都是

答案：D

解析：组织结构是组织内部各部门和岗位之间关系的总和，它影响信息的传递效率、决策的速度以及组织的灵活性。合理的组织结构能够促进管理战略的有效实施，而不合理的组织结构则会阻碍战略的推进。

7.管理战略的制定过程通常包括（）

A.确定组织目标

B.分析内外部环境

C.选择战略方案

D.以上都是

答案：D

解析：管理战略的制定过程是一个系统性的过程，包括确定组织目标、分析内外部环境以及选择战略方案等步骤。只有这些步骤都做好，才能制定出有效的管理战略。

8.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方案

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是管理战略的重要组成部分，其主要目的是监控战略实施过程、评估战略实施效果以及调整战略方案。通过战略控制，组织可以确保战略的顺利实施并取得预期效果。

9.管理战略的创新性主要体现在（）

A.采用新的管理方法

B.开发新的产品或服务

C.创新组织结构

D.以上都是

答案：D

解析：管理战略的创新性体现在多个方面，包括采用新的管理方法、开发新的产品或服务以及创新组织结构等。只有不断创新，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

10.管理战略的成功实施需要（）

A.员工的积极参与

B.高层管理者的支持

C.良好的沟通机制

D.以上都是

答案：D

解析：管理战略的成功实施需要多方面的支持，包括员工的积极参与、高层管理者的支持以及良好的沟通机制等。只有这些方面都做好，战略才能顺利实施并取得预期效果。

11.在管理战略中，进行环境扫描的主要目的是（）

A.寻找新的投资机会

B.评估组织面临的威胁

C.提高生产线的效率

D.优化人力资源配置

答案：B

解析：环境扫描是管理战略中的一个重要环节，其主要目的是系统地监测和分析组织的外部环境，识别其中可能存在的威胁和机会。这有助于组织提前做好准备，应对潜在的风险，抓住有利的市场时机。寻找新的投资机会、提高生产线的效率和优化人力资源配置虽然也是组织的目标，但不是环境扫描的主要目的。

12.SWOT分析中的“O”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它通过分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来帮助组织制定战略。因此，SWOT分析中的“O”代表机会。

13.战略目标通常具有的特点不包括（）

A.具有明确的时间限制

B.可以轻易调整