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2025年国家开放大学《公司战略管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.公司战略管理中最核心的内容是（）

A.组织结构设计

B.环境分析

C.资源配置

D.绩效考核

答案：B

解析：公司战略管理的核心在于对内外部环境进行深入分析，识别机会与威胁，从而制定出符合公司长远发展方向的战略。环境分析是战略制定的基础和前提，其他选项虽然也是战略管理的重要组成部分，但并非最核心的内容。

2.SWOT分析中，代表公司内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指公司内部拥有的有利条件，是制定战略的重要依据。

3.公司战略目标设定的首要原则是（）

A.可衡量性

B.可实现性

C.一致性

D.先进性

答案：B

解析：公司战略目标设定的首要原则是可实现性，即目标应该是通过努力可以达成的，而不是不切实际的幻想。其他原则如可衡量性、一致性和先进性也很重要，但可实现性是基础。

4.战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.领导力

B.文化建设

C.组织结构

D.资金支持

答案：A

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要领导力、文化建设、组织结构和资金支持等多方面因素的协同作用。其中，领导力是最关键的因素，因为领导者需要统一思想、协调资源、解决冲突，并推动战略的顺利执行。

5.公司进行多元化战略的主要目的是（）

A.降低风险

B.提高收益

C.扩大市场

D.增强竞争力

答案：A

解析：多元化战略是指公司进入新的业务领域，以降低对单一市场的依赖，从而降低风险。虽然多元化也可能带来提高收益、扩大市场和增强竞争力的好处，但其主要目的在于风险分散。

6.战略控制的主要目的是（）

A.监督战略执行

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.完善控制体系

答案：B

解析：战略控制是指对战略执行过程进行监督和评估，以确保战略目标的实现。其主要目的是评估战略效果，即判断战略是否达到了预期目标，并找出偏差的原因。

7.公司进行市场渗透战略的主要条件是（）

A.产品差异化

B.市场增长率高

C.竞争强度低

D.消费者忠诚度高

答案：D

解析：市场渗透战略是指公司通过加大现有产品的市场推广力度，以增加市场份额。其主要条件是消费者忠诚度高，即现有顾客对公司的产品或服务具有较高的满意度和依赖度。

8.战略创新的主要特征是（）

A.系统性

B.突破性

C.可重复性

D.稳定性

答案：B

解析：战略创新是指公司通过创造新的战略思想、模式或方法，以获得竞争优势。其主要特征是突破性，即创新需要打破传统思维，提出全新的战略方案。

9.公司进行并购战略的主要目的是（）

A.获取资源

B.扩大规模

C.提高效率

D.完成整合

答案：A

解析：并购战略是指公司通过购买其他公司的资产或股权，以实现战略目标。其主要目的是获取资源，即通过并购获得目标公司的技术、人才、市场等资源，以增强自身竞争力。

10.战略评估的主要方法是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.平衡计分卡

D.五力模型

答案：C

解析：战略评估是指对战略实施效果进行系统性评价，以判断战略是否达到了预期目标。其主要方法是平衡计分卡，即从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对战略进行评估。

11.公司战略管理中，用于分析宏观环境的主要方法是（）

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.平衡计分卡

答案：A

解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，它从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析公司面临的宏观环境因素。五力模型主要用于行业竞争分析，SWOT分析用于综合分析公司内部和外部环境，平衡计分卡用于战略评估。因此，PEST分析是用于分析宏观环境的主要方法。

12.公司战略制定的首要步骤是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略方案

D.实施战略计划

答案：B

解析：公司战略制定是一个系统性的过程，通常包括分析内外部环境、设定战略目标、选择战略方案和实施战略计划等步骤。其中，分析内外部环境是首要步骤，因为只有对内外部环境有清晰的认识，才能制定出符合公司实际情况的战略。

13.公司进行成本领先战略的核心是（）

A.产品差异化

B.规模经济

C.高质量服务

D.创新能力