GB_T33000-2025安全标准化体系解码 (1).pptxVIP

GB/T33000-2025安全标准化体系解码汇报人：Kimi?AI汇报时间：2025/08/05

目?录CONTENTS01标准前世今生02领导与保障03策划与参与04三重防线落地05人与现场管控

目录CONTENTS01应急与评价02持续改进

标准前世今生01

2025版标准升级脉络从合规到卓越：企业安全生产管理的跃迁之路2016基本规范奠定企业安全生产基础2025管理体系构建系统性、预防型安全生态未来展望迈向智能化、自驱型安全文化政策驱动新发展阶段对安全提出更高要求监管转型从“要我安全”到“我要安全”企业自律建立内生动力，实现自主管理

GB/T33000-2025十大核心要素构建系统性安全生产管理体系的基石三重防线(核心)安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急准备与处置，构成预防事故的坚固屏障。领导作用基础保障策划人员管理现场管理检查评价与持续改进

领导与保障02

安全领导力：从决策到示范的闭环主要负责人全面负责，其他负责人对职责范围内工作负责决策力科学决策安全生产重大事项，基于合规、风险与应急管理要求。执行力深入现场一线，解决安全生产实际问题，管控安全风险。影响力践行安全理念，排查治理隐患，维护职工合法权益。示范力发挥表率作用，提供资源保障，开展应急处置。

组织保障：三级责任体系安委会(决策层)由主要负责人担任主任，研究审议重大安全事项，协调解决重大问题。业务部门(执行层)将安全职责分解到岗位，融入业务决策、执行和考核全过程。班组(落地层)加强班组建设，开展风险管控、隐患排查、事故分析等工作。资金保障：三条红线安全生产费用足额提取，规范使用，纳入预算管理。工伤保险依法参加，为从业人员提供法定保障。安全生产责任险按规定投保，构建多层次风险分担机制。

策划与参与03

理念与目标：从文化到行动的转化安全理念(文化引领)牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，统筹发展和安全。体现安全第一、预防为主、综合治理的方针。安全生产目标(量化驱动)制定定性与定量、过程与结果相结合的目标，并进行分解、实施、检查、考核。考核结果纳入绩效评价，确保战略与一线对齐。

全员参与：构建双向沟通桥梁畅通渠道，激发内生动力，实现从“要我安全”到“我要安全”建议箱晨会收集一线建议，及时答复落实内部报告奖励鼓励报告隐患，公开奖励工会监督组织民主管理，维护合法权益信息沟通通过文件、会议、培训等方式，确保政府、行业、上级、本企业及相关方信息畅通。

三重防线落地04

危险源辨识全面、及时、精准是风险管控的前提辨识范围覆盖生产系统、工艺技术、设备设施、作业环境、作业任务和人员行为。辨识时机在重大变化、四新引入、发生事故后，应及时重新辨识。

风险评估与分级管控科学评估，分级施策，构建风险防控的第一道防线重大风险红色立即停产，制定专项方案较大风险橙色严格管控，制定管控措施一般风险黄色常规管控，加强培训低风险蓝色保持关注，持续改进效果评价主要负责人定期组织效果评价，当管控失效时，及时完善措施，构成隐患的纳入排查治理。

事故隐患排查治理建立“人防、技防、工程防、管理防”的综合治理体系事故隐患排查覆盖所有场所、人员、设备设施和活动，鼓励员工内部报告，并及时核查、处理、反馈和奖励。事故隐患治理及时采取综合措施治理，对不能立即治理的采取紧急措施并在规定期限内消除。

重大事故隐患管理主要负责人的法定职责，构建政企协同的治理闭环掌握标准熟悉相关行业领域重大事故隐患判定标准组织排查定期组织开展排查，研究整改方案报告跟踪按规定报告，跟踪治理情况，评估效果验收销号及时验收销号，形成闭环管理

人与现场管控05

人员准入：四维能力模型教育/经历:具备相应的知识背景技能:掌握岗位所需的操作技能生理/心理:符合岗位健康要求职业禁忌:无岗位相关职业禁忌症行为观察：沟通的艺术观察后沟通要点表扬安全行为，强化正面典型告知不安全行为及其潜在风险与员工讨论更安全的作业方法重点观察对象新员工、新工艺/设备使用者、不安全行为频发者。

危险作业闭环许可管理从风险分析到完工确认，实现全过程风险受控1.作业前风险分析明确安全防护措施与应急措施2.许可审批严格履行作业许可审批程序3.全程监护指定专人现场监护，宜全程视频监控4.完工确认进行完工确认，确保现场安全

变更管理五步法管控变更风险，防止因变更引发事故1申请:提出变更申请，说明变更内容2风险评估:分析变更可能带来的安全风险3审批:履行审批程序，制定控制措施4实施:进行变更实施，过程管控5验收:组织变更验收，修订文件并培训

应急与评价06

应急准备：预案的三层次体系构建从总体到岗位的全方位应急指导文件综合应急预案应对各类事故的综合性文件，规定应急方针、政策、组织机构等。专项应急预案针对特定事故