GB_T33000-2025安全标准化体系解码.pptxVIP

GB/T33000-2025安全标准化体系解码2025/04/21汇报人：Kimi?AI

012020304205目录CONTENTS标准前世今生领导与保障策划与参与三重防线落地人与现场管控

CONTENTS目录01应急与评价02持续改进

01标准前世今生PART?01

2025版标准升级脉络01政策驱动新版标准的出台是响应党中央、国务院关于安全生产的决策部署，强调企业落实安全生产主体责任，提升自主性和内生动力。02监管转型从政府监管为主转向企业自律与政府监管相结合，通过标准化管理体系推动企业自主管理安全生产，减少事故。03企业需求企业需要一套系统化的安全生产管理框架，以提高安全生产绩效，保障高质量发展，新版标准满足了这一需求。

十大核心要素总览核心要素包括领导作用、基础保障、策划、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、人员管理、现场管理、应急准备与处置、检查评价和持续改进。新增章节新增了领导作用、责任保障、科技保障等章节，强化了企业安全生产的全面管理，提升了标准的实用性和指导性。

02领导与保障PART?02

安全领导力四维-01----02----03----04--决策力企业领导需在安全生产中做出科学决策，依据法律法规和风险评估结果，制定合理的安全生产策略。执行力领导要确保安全生产措施有效执行，通过明确责任分工、提供资源支持，推动各项安全工作落实到位。影响力领导应通过自身行为影响员工，树立安全意识，营造良好的安全文化氛围，使安全理念深入人心。示范力领导要带头遵守安全规章制度，参与安全活动，为员工树立榜样，带动全员参与安全生产。

组织与资金双重保障01组织保障明确安委会、业务部门、班组职责，将安全生产融入业务流程，确保各部门协同合作，形成安全管理合力。02资金保障企业需保障安全生产资金投入，纳入预算管理，足额提取安全生产费用，依法参加工伤保险和投保相关商业保险。

03策划与参与PART?03

理念目标双向驱动安全理念企业应树立安全第一、预防为主的理念，结合法律法规和管理实践，形成具有特色的安全文化，指导安全生产。目标设定目标制定需结合法律法规、行业趋势、风险管控等因素，明确责任分工和资源保障，确保目标可量化、可考核。

参与渠道企业应畅通员工参与安全生产的渠道，鼓励员工提出建议，参与隐患排查和安全管理决策。沟通方式采用文件、会议、培训等多种方式，确保安全生产信息在企业内部及时、准确传递。反馈机制对员工提出的建议和隐患报告及时回复、处理，并给予奖励，激发员工参与积极性。

04三重防线落地PART?04

危险源辨识再聚焦辨识范围涵盖工艺、设备、环境、人员等多方面，确保全面识别潜在危险源，不留死角。触发场景在重大变化、新工艺引入、事故发生后等场景下，及时重新开展危险源辨识，动态更新风险信息。技术方法采用科学的辨识方法，结合企业实际，提高辨识的准确性和有效性，为风险管控提供依据。

风险评估分级策略评估方法运用LEC、LS、MES等方法，对危险源进行定性或定量分析，确定风险等级。分级管控根据风险等级，制定相应的控制措施，确保风险处于可控状态，实现分级管控目标。

隐患治理内报奖励治理措施采取人防、技防、工程防、管理防等措施，及时治理事故隐患，确保安全生产。内部报告明确隐患内部报告流程，鼓励员工积极报告隐患，及时发现和处理潜在问题。奖励机制对报告隐患的员工给予奖励，提高员工参与隐患排查的积极性，形成良好的安全氛围。

重大隐患政府对接01排查与报告企业主要负责人应定期组织排查重大事故隐患，并按规定向政府相关部门报告隐患情况。02治理与验收对重大事故隐患制定整改方案，落实治理措施，确保隐患及时消除，并进行验收销号。

05人与现场管控PART?05

人员准入与行为观察人员准入根据岗位需求，从教育、培训、技能、职业禁忌等方面明确人员准入要求，确保员工具备相应能力。行为观察依据规章制度和操作规程，对员工行为进行观察，及时发现和纠正不安全行为，预防事故。

危险作业闭环许可01作业前准备开展安全风险分析，明确安全防护和应急措施，严格履行作业许可审批程序。02作业过程监督按照操作规程和安全技术措施进行作业，指定专人现场监护，确保作业安全。03作业后确认作业结束后进行完工确认，检查作业现场，确保无遗留安全隐患。

变更管理五步法01申请明确变更申请流程，确保变更需求得到合理表达和记录。02审批对变更进行严格审批，评估变更带来的安全风险，确保变更符合安全要求。03实施按照审批意见实施变更，确保变更过程安全可控。

变更管理五步法验收变更完成后进行验收，确保变更达到预期效果，无新的安全隐患。文件修订及时修订相关规章制度和操作规程，确保文件与变更后的实际情况相符。

06应急与评价PART?06

应急预案三层次综合预案涵盖企业整体应急响应策略，明