- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
发电厂物资管理员岗位考试试卷及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.物资采购计划的主要依据是()
A.库存情况B.生产需求C.市场价格D.领导要求
2.物资验收的主要内容不包括()
A.数量B.质量C.价格D.规格
3.以下哪种物资存储方式适合大型设备()
A.货架存储B.堆垛存储C.露天存储D.罐装存储
4.物资盘点的目的不包括()
A.确定物资实际数量B.检查物资质量状况
C.增加物资库存D.发现管理问题
5.物资报废的审批流程首先是()
A.部门申请B.财务审核C.技术鉴定D.领导审批
6.物资成本核算不涉及的内容是()
A.采购成本B.运输成本C.人员成本D.存储成本
7.物资管理信息系统的主要功能不包括()
A.物资采购B.人员考勤C.库存管理D.报表生成
8.与供应商建立长期合作关系的关键是()
A.低价采购B.及时付款C.良好沟通D.大量订单
9.物资储备定额的制定依据是()
A.经验B.市场供应情况C.历史消耗数据D.领导指示
10.物资标识的主要作用是()
A.美观好看B.便于识别C.增加重量D.防止损坏
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.物资采购的方式有()
A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.集中采购
2.物资验收的方法有()
A.感官检验B.仪器检验C.抽样检验D.全部检验
3.物资存储应遵循的原则有()
A.分类存放B.先进先出C.安全第一D.便于收发
4.物资盘点的方法有()
A.永续盘点法B.定期盘点法C.重点盘点法D.全面盘点法
5.物资报废的原因包括()
A.损坏无法修复B.技术淘汰C.长期积压D.质量不合格
6.降低物资采购成本的措施有()
A.优化采购流程B.集中采购C.与供应商谈判D.增加库存
7.物资管理信息系统包含的模块有()
A.采购管理模块B.库存管理模块C.财务管理模块D.供应商管理模块
8.选择供应商时需要考虑的因素有()
A.产品质量B.价格C.交货期D.售后服务
9.制定物资储备定额的方法有()
A.经验估计法B.统计分析法C.技术计算法D.类比法
10.物资标识的内容可以包括()
A.物资名称B.规格型号C.数量D.入库日期
三、判断题(每题2分,共10题)
1.物资采购只需要关注价格,质量不重要。()
2.物资验收时,只要数量正确就可以,不用检查质量。()
3.物资存储可以随意堆放,不需要考虑布局。()
4.定期盘点物资有助于及时发现管理问题。()
5.物资报废后不需要进行任何处理。()
6.物资采购成本越低越好,不用考虑其他因素。()
7.物资管理信息系统能提高物资管理效率。()
8.选择供应商只看价格,哪家便宜选哪家。()
9.物资储备定额一旦制定就不能更改。()
10.物资标识可有可无,对管理影响不大。()
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述物资采购流程。
2.物资验收的要点有哪些?
3.如何做好物资存储管理?
4.物资盘点有什么意义?
五、讨论题(每题5分,共4题)
1.讨论如何在保证物资质量的前提下降低采购成本。
2.分析物资管理信息系统对发电厂物资管理的重要性。
3.探讨如何加强与供应商的合作关系。
4.阐述如何根据发电厂实际情况制定合理的物资储备定额。
答案
一、单项选择题
1.B2.C3.B4.C5.A
6.C7.B8.C9.C10.B
二、多项选择题
1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD
6.ABC7.ABD8.ABCD9.ABCD10.ABCD
三、判断题
1.×2.×3.×4.√5.×
6.×7.√8.×9.×10.×
四、简答题
1.物资采购流程:需求申请、编制采购计划、选择供应商、签订采购合同、执行采购、物资验收、付款结算。
2.物资验收要点:依据合同核对物资数量、规格型号;检查物资外观及内在质量;核对质量证明文件等资料。
3.做好物资存储管理:合理规划存储区域,分类存放;遵循先进先出原则;做好防潮、防火等防护措施;定期盘点检查。
4.物资盘点意义:确定物资实际数量,保证账物相符;检查物资质量状况;发现物资管理中的问题,以便及时改进。
五、讨论题
1.降低采购成本:通过招标、询价等多种方式筛选供应商;建立长期合作关系争取优惠;优化采购流程减少中间环节;加强市场调研掌握价格动态。
2.物资管理信息系统重要性:能实时掌握物资库存、采购等情况,提高工作效率;便于数据统计分析,为决策提供依据;规范物资管理流程,减少人为失误。
3.加强与供应商合作关系:建立公平合理的合作机制,及时付款;共同解决质量、交货期等问题;开展信息共享,相互支持,实现长期稳定合作。
4.制定合理储备定额:分析历史消耗数据,结合设备运行维护需求;考虑市场供应周期和稳定性;综合发电厂资金状况和仓储条件确定储备量。
您可能关注的文档
最近下载
- DB44_T 2740-2025 自然资源遥感监测特征库建设规范.docx VIP
- DB44_T 2741-2025 市政基础设施用地节约集约化利用标准.docx VIP
- 梯姆肯轴承手册(中文).pdf VIP
- DB62_T 5099-2025 公路收费站云化设计规范.docx VIP
- DB62_T 5101-2025 公路绿化技术规范.docx VIP
- 心理健康【优质公开课】精品PPT课件模板.pptx VIP
- 2024技能考试制冷空调设备装配工精选试题及答案.docx VIP
- 【金融科技】数字货币与区块链金融应用深度解读PPT课件.pptx VIP
- 血脂代谢异常及降脂药物作用机制.ppt VIP
- 工程造价专业的就业前景课件.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)