公司引荐人管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司引荐人管理，充分发挥员工引荐作用，提高公司人才引进质量，降低招聘成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保引荐人权益和公司利益的双赢。

第二章引荐人资格

第四条符合以下条件的员工可成为公司引荐人：

1.公司正式员工，工作满一年；

2.具有良好的职业道德和团队合作精神；

3.对公司文化和价值观有深刻理解；

4.有意愿为公司推荐合适人才。

第五条引荐人不得为本人或直系亲属推荐，以确保引荐的客观性和公正性。

第三章引荐流程

第六条引荐人发现合适人才时，应通过公司指定的引荐渠道提交引荐申请。

第七条引荐申请应包含以下内容：

1.引荐人基本信息；

2.被引荐人基本信息；

3.被引荐人简历；

4.被引荐人推荐理由。

第八条人力资源部收到引荐申请后，对被引荐人进行初步筛选，符合公司招聘要求的，安排面试。

第九条面试通过后，由人力资源部进行背景调查，确保被引荐人的真实性和符合公司要求。

第十条背景调查通过后，由人力资源部与被引荐人沟通，确定入职意向。

第十一条被引荐人入职后，人力资源部将对引荐人进行审核，确认引荐人资格。

第四章引荐奖励

第十二条对成功引荐优秀人才的引荐人，公司将给予一定的奖励。

第十三条奖励标准如下：

1.被引荐人入职后，根据岗位级别和薪酬待遇，给予引荐人一定比例的奖励；

2.对特别优秀的引荐人，公司可给予额外的奖励；

3.奖励金额由人力资源部根据公司实际情况和被引荐人表现确定。

第十四条奖励发放方式：

1.奖励金额将在被引荐人入职满三个月后一次性发放；

2.奖励发放前，引荐人需签署相关协议，明确双方权利和义务。

第五章引荐人责任

第十五条引荐人应保证被引荐人的真实性，不得提供虚假信息。

第十六条引荐人应对被引荐人的职业道德、工作能力等方面进行初步评估，确保其符合公司要求。

第十七条引荐人应协助人力资源部完成被引荐人的面试和背景调查工作。

第十八条引荐人不得利用引荐机会谋取不正当利益，违反公司规定。

第六章附则

第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条公司可根据实际情况对本制度进行修订。

第二十二条本制度未尽事宜，由公司另行规定。

附录：

一、引荐申请表

二、引荐人协议

三、奖励发放流程

四、背景调查流程

五、引荐人责任认定标准

……（此处可根据实际情况添加相关附件）

注：本制度旨在规范公司引荐人管理，提高公司人才引进质量，降低招聘成本。请全体员工严格遵守，共同营造良好的引荐氛围。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司引荐人管理，提高公司招聘效率，降低招聘成本，保障公司人力资源质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有引荐人，包括内部员工、外部合作伙伴及社会人士。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工及社会人士为公司推荐优秀人才。

第二章引荐人资格

第四条引荐人应具备以下基本条件：

1.具有良好的职业道德和社会责任感；

2.对公司有较深入的了解，认同公司企业文化；

3.具备一定的社会关系，能够为公司推荐合适的人才；

4.具有较强的沟通能力和判断力；

5.没有违反公司规章制度的行为。

第五条引荐人不得有以下情形：

1.引荐不符合招聘条件的人才；

2.引荐有不良记录或违反法律法规的人才；

3.引荐与自己有亲属关系或利益关系的人才；

4.引荐过程中有欺诈、误导等行为。

第三章引荐流程

第六条引荐流程如下：

1.引荐人了解公司招聘需求，选择合适的人才进行推荐；

2.引荐人填写《引荐人信息表》，提交至人力资源部；

3.人力资源部对引荐人信息进行审核，确认其资格；

4.人力资源部对引荐人才进行初步筛选，确定面试名单；

5.人力资源部组织面试，对引荐人才进行综合评估；

6.面试结束后，人力资源部将评估结果反馈给引荐人；

7.若引荐人才通过面试，公司将按照招聘流程办理入职手续。

第七条引荐人应提供以下材料：

1.《引荐人信息表》；

2.被引荐人的个人简历；

3.被引荐人的联系方式；

4.被引荐人的相关证明材料。

第四章奖励与惩罚

第八条公司对符合条件的引荐人给予以下奖励：

1.被引荐人才入职后，公司将给予引荐人一定的现金奖励；

2.被引荐人才入职满一年后，公司将给予引荐人一定比例的年终奖；

3.公司对表现突出的引荐人，给予晋升或加薪的机会。

第九条引荐人如有以下行为，公司将予以处罚：

1.引荐不符合招聘条件的人才，造成公司损失；

2.引荐有不良记录或违