项目经理向建造师过渡在即.docVIP

项目经理向建造师过渡在即

为加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全，依照国务院（国发[]５号)文:“取消建筑施工公司项目经理资质核准，由注册建造师代替”,人事部、建设部联合下发的《暂行规定》中明确指出,“建造师注册后，有权以建造师名义担任建设工程施工项目标项目经理及从事其施工活动的管理”等关于规定,自2月27曰起,建设行政主管部门不再审批项目经理资格，改由注册建造师代替,在5年的过渡期内，原项目经理资质证书与建造师同时使用，过渡期满后,原项目经理资质证书作废。

以后,大中型工程项目标项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要条件，是国家的强制性规定,这就标志着在我国已实施了十数年的项目经理资质行政审批制度将逐渐由国家注册建造师执业资格制度代替。

项目经理与建造师的关系

作为一个执业资格制度，建造师需经全国执业资格统一考试,并经主管部门注册,取得执业资格注册证书后,才能单独从事建造活动，同时依法承担法律责任,它是对专业技术人员市场准入的一个执业行为。同时，提供工作服务的对象有多个选择，可以是建设单位,也可以是施工单位，还可以是政府部门、融资代理、学校科研单位等,从事相关专业的工程项目管理活动。

项目经理是工程项目管理活动一个特定的项目管理者。正如《关于项目经理资质管理制度和建造师执业资格制度的过渡措施》中指出的：“项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”。《建设工程项目管理规范》规定：“项目经理是依照公司法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。”

项目经理是公司法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体,项目经理从事项目管理活动，经过实施项目经理责任制履行岗位职责在授权范围内行使权力,并接受公司的监督考核。项目经理的聘用由公司决定,是一个行业规范化管理的公司行为。

实施建造师执业资格制度以后,项目经理何去何从?《关于项目经理资质管理制度和建造师执业资格制度的过渡措施》中明确指出：“在全方面实施建造师执业资格制度以后，仍要坚持履行项目经理岗位责任制。”《建设工程项目管理实施措施》更明确强调,“公司实施项目管理必须坚持项目经理责任制。”这里所指项目经理的范围不仅仅停留在过去的建筑施工公司或施工阶段的项目经理,而是项目管理全过程的项目经理。也就是说,不管你是运用哪种模式，只要是从事建设工程项目管理都必须实施项目经理责任制度。

总而言之，关于建造师执业资格注册制度和项目经理岗位职业资质管理的关系,一是建造师执业资格制度的实施是改革项目经理资质的行政审批制度，并不是取消项目经理。二是建造师执业资格是提高项目经理岗位职业原则和整体素质规定、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养与国际接轨的一项重要举措。三是取得建造师执业资格的专业技术人员,并不一定都有能力担任项目经理,但担任大中型工程项目标项目经理必须从具备建造师执业注册资格的人员中挑选。

实施建造师执业资格制度对建筑施工公司的影响

有利于提高建筑施工公司项目经理人员的整体素质。在现在建筑施工公司既有的具备项目经理资格的人员中,既有正规院校的毕业生，又有低学历或无学历的人员,这些人的素质和管理水平参差不齐,其专业理论水平和文化限度总体偏低。此后，建筑施工公司聘请经考试并取得执业资格的建造师担任施工项目经理,有利于提高公司项目经理人员的整体素质，有利于促进公司项目管理水平的提高，有利于保证公司工程质量安全。

有利于建筑施工公司开拓国际建筑市场。现在，即使我国建筑业从业人数约占全世界建筑业从业人数的25%，但因为缺少高素质的施工管理人员，大部分建筑施工公司在国际建筑市场上的份额极少,对外工程承包额仅占国际建筑市场的1.3％。所以，实施建造师执业资格制度，有利于建筑施工公司培养高素质的施工管理人才,与国际接轨，开拓国际建筑市场。

有利于建筑施工公司项目管理人才的合理流动。实施建造师执业资格制度后，建造师作为从事某种专业技术工作知识和实践能力的高素质、复合型人才,其综合实力得到国家、社会、行业和业主的认可。具备建造师执业资格的人员既可以选择在这个建筑施工公司执业，也可以选择在此外一个建筑施工公司执业;而建筑施工公司选择项目经理的范围也大大拓宽，既可以选择本公司内具备建造师执业资格的人员,也可以聘用公司外其余具备建造师执业资格的人员。这在一定限度上推动了建筑施工公司项目管理人才的合理流动。

建筑施工公司如何应对建造师执业资格制度

建筑施工公司作为现在建造师的重要执业单位,实施建造