监理进度控制专项方案.docVIP

云龙港湾

进

度

控

制

方

案

编制：

审批：

青岛建通浩源集团

年月日

一、工程概况

1.工程名称：云龙港湾

2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧

3.建设单位：青岛云驿房地产

4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院

5.设计单位：青岛腾远设计事务所

6.施工单位：青岛莱西建筑总企业

7.监理单位：青岛建通浩源集团

二、工程类别及协议要求

总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。

工程进度控制基础程序

业主和承包单位在施工协议中确定工期目标

业主和承包单位在施工协议中确定工期目标

承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》

承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》

注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批

注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批

总监理工程师审批否

总监理工程师审批

承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》

承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批

总监理工程师审批

承包单位按计划组织实施

承包单位按计划组织实施

监理工程师对进度实施情况进行检验、分析

监理工程师对进度实施情况进行检验、分析

实际进度符累计划目标承包单位编制下一期计划并申报偏离计划目标总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整方法

实际进度符累计划目标

承包单位编制下一期计划并申报

偏离计划目标

总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整方法

四、进度控制方案编制

1.编制进度控制方案第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位施工进度计划体系，包含工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划审查需要关键考虑以下方面内容：

1.1审查作业项目是否齐全、有没有漏项；各作业项目标工程量是否正确；（2）各作业项目标逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并依据网络图找出进度计划关键线路；

1.2各作业项目标时间安排必需满足总工期要求，并考虑合适留有余地；

1.3计划施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性要求，和之对应人员、设备和材料和费用等资源是否合理，能否确保计划实施；

1.4和外部环境是否有矛盾，如和业主提供设备条件和供货时间有没有冲突，和其它承包商施工有没有干扰，经监理审查后，由施工单位依据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施；

1.5为方便对各作业项目标进度情况进行检验，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：依据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用劳动力、关键材料、机械，将计算结果汇总在进度计划下方，使之和工程总进度计划要求对应时间区段相对应。

2.工程进度情况检验，不仅包含对各作业项目标跟踪检验，还包含对工程总进度情况综合比较分析，要求编制以货币形式表示工程进度控制“S”曲线图（见附表）。其编制过程为：依据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用资金。若工程量清单项目和进度计划横道图中作业项目不一样，可对工程量清单项目进行必需综合或分解，使二者相对应，便于进行检验。将各作业项目所耗用资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用资金。按工程进度计划作业安排，将需施工各作业项目单位时间内所耗用资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必需耗用资金。工程进度控制“S”曲线图所反应是工程总进度完成情况和资金投入情况，其检验频率无须象检验各作业项目进展情况那样频繁，可依据项目标具体情况而定