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第1篇
一、总则
1.1编制目的
为保障公司各类突发事件能够得到及时、有效、有序的应对和处置，最大限度地减少突发事件对公司生产、经营和员工生命财产安全的影响，特制定本应急预案。
1.2编制依据
根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本应急预案。
1.3适用范围
本应急预案适用于公司各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
1.4工作原则
（1）预防为主，防治结合；
（2）统一领导，分级负责；
（3）以人为本，确保安全；
（4）快速反应，协同应对；
（5）信息公开，舆论引导。
二、组织机构及职责
2.1应急领导小组
应急领导小组是公司应对突发事件的最高决策机构，负责统一领导和协调公司应对突发事件的工作。
2.1.1组成人员
应急领导小组由公司主要负责人、分管领导、各部门负责人组成。
2.1.2职责
（1）负责组织制定、修订和实施应急预案；
（2）负责组织应急演练，提高应对突发事件的能力；
（3）负责协调各部门、各层级开展应急处置工作；
（4）负责对突发事件进行评估，提出恢复重建措施；
（5）负责向上级部门报告突发事件及应急处置情况。
2.2应急指挥部
应急指挥部是应急领导小组的日常工作机构，负责贯彻落实应急领导小组的决策，协调各部门、各层级开展应急处置工作。
2.2.1组成人员
应急指挥部由应急领导小组指定专人担任指挥长，下设办公室、应急协调组、现场处置组、医疗救护组、物资保障组、信息宣传组等。
2.2.2职责
（1）负责组织应急响应，启动应急预案；
（2）负责协调各部门、各层级开展应急处置工作；
（3）负责现场指挥、协调和调度；
（4）负责向上级部门报告突发事件及应急处置情况。
2.3应急处置小组
应急处置小组负责具体实施应急预案，按照职责分工，开展应急处置工作。
2.3.1组成人员
应急处置小组由各部门负责人、专业人员、志愿者等组成。
2.3.2职责
（1）负责贯彻落实应急预案；
（2）负责开展应急处置工作；
（3）负责收集、汇总、上报突发事件及应急处置情况；
（4）负责配合相关部门开展善后处理工作。
三、突发事件预警与信息报告
3.1预警
3.1.1预警等级
根据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势，预警等级分为一级、二级、三级和四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高级别。
3.1.2预警发布
预警信息由应急指挥部负责发布，通过公司内部网络、广播、电话等渠道进行。
3.2信息报告
3.2.1报告范围
公司各部门、各层级在发现突发事件后，应立即向应急指挥部报告。
3.2.2报告内容
报告内容包括：事件发生的时间、地点、性质、规模、影响范围、人员伤亡情况、应急处置情况等。
3.2.3报告时限
接到突发事件报告后，应急指挥部应在第一时间向应急领导小组报告。
四、应急处置
4.1启动应急预案
4.1.1启动条件
发生突发事件，符合以下条件之一时，启动应急预案：
（1）预警信息达到相应等级；
（2）突发事件发生，对公司生产、经营和员工生命财产安全造成较大影响；
（3）上级部门要求启动应急预案。
4.1.2启动程序
（1）应急指挥部接到报告后，立即向应急领导小组报告；
（2）应急领导小组决定启动应急预案；
（3）应急指挥部按照预案要求，启动应急处置工作。
4.2应急处置措施
4.2.1现场处置
（1）现场处置组负责现场指挥、协调和调度；
（2）根据突发事件性质，采取相应措施进行处置；
（3）确保人员安全，防止次生、衍生事件发生。
4.2.2物资保障
（1）物资保障组负责组织调配应急物资；
（2）确保应急物资供应，满足应急处置需求。
4.2.3医疗救护
（1）医疗救护组负责现场救治伤员；
（2）确保伤员得到及时救治。
4.2.4信息发布
（1）信息宣传组负责发布突发事件及应急处置信息；
（2）及时、准确、客观地发布信息，回应社会关切。
4.3应急处置结束
4.3.1结束条件
（1）突发事件得到有效控制；
（2）应急处置工作基本完成；
（3）影响消除，恢复正常生产、生活秩序。
4.3.2结束程序
（1）应急指挥部向应急领导小组报告应急处置情况；
（2）应急领导小组决定结束应急处置；
（3）应急指挥部组织各部门、各层级恢复正常生产、生活秩序。
五、应急恢复与重建
5.1恢复与重建工作原则
（1）以人为本，确保员工生命财产安全；
（2）优先保障生产、生活秩序；
（3）科学合理，有序推进；
（4）依法依规，规范操作。
5.2恢复与重建措施
5.2.1人员安置
（1）对受灾员工进行心理疏导，提供心理援助；
（2）协助员工解决生活困难，恢复正常生活。
5.2.2设施修复
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