ERP系统框架与流程优化：企业管理与功能模块.pdfVIP

ERP系统的框架及流程

从企业管理方面看，一般的管理主要包括3方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管

理（分销、采购、库存管理）和财务管理（核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成

体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的集成在一起，来对企业进行管理。随着企业对人

力重视的加强，人力成为ERP系统的一个重要组成部分。

（2）包含功能

ERP系统从最基本的层面上来看，分为：财务管理、物流管理、生产管理、人力。

从另一个层面上来看又有4个全景：供应全景、消费全景、生产全景和知识全景，分别对应供应链

管理SCM、客户关系管理CRM、产品生命周期管理PLM和知识管理KM，4个全景管理是在企业足够的

基础上进行的，如果说第一层面的4种管理是企业的具体工作流程，那第二层面的全

景管理则是企业的管理思想。

以“订单驱动”经营模式的企业涵盖了销售管理、库存管理、采购管理、生产管理、财务管

理等管理模块，同时汇聚了“三流”：物流、信息流、流的流动。如图2-2所示。

当销售部门的业务员接到客户订货需求，在“销售管理子系统”中录入“客户订单”；在

确认订单时，系统自动进行“库存检查”（查询该产品的库存数量），此时会出现两种情况：

（1）第1种情况：库存满足需求

现有库存中的产品数量满足订单要求，则库管员直接在“销售管理子系统”中生成“销货单”；

当“销货单”生成，系统自动把该单据的信息传递到“库存管理子系统”，生成“出库单”，此

时产品出库。

该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”，库存根据

订单检查符合要求后，产品出库，“销售管理子系统”根据“客户订单”信息生成“销货单”，同时“库

存管理子系统”生成“出库单”。

物流的传递是产品从仓库流向客户。

（2）第2种情况：库存不满足需求

①批次需求计划

销售人员录入订单、进行“库存检查”时，发现有产品库存不足，将该信息传递到生产部门，根

据产品结构、库存情况以及能力需求等，进行产品生产及原材料采购的安排：即运行“批次需求计划

（

LRP）”的运算。

通过批次需求计划运算，生成“批次生产计划”和“批次采购计划”，后自动在“工单/委外

管理子系统”中生成相应“工单”和在“采购管理子系统”中生成相应原材料的“采购单”，，业

务操作从采购和生产两个方向进行。

该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传递至“库存管理子系统”，库存根据

订单检查后，将产品信息从“客户订单”传递至“批次需求计划子系统”，结合产品结构、库存信

息、产能等信息，生成“批次生产计划”和“批次采购计划”信息，将生产信息和采购信息分别再

传递至“工单/委外管理子系统”和“采购管理子系统”，信息流分成采购和生产两个分支。

②原材料采购和财务应付

ERPsystemframeworkand

process

Fromtheperspectiveofenterprisemanagement,generalmanagementmainlyincludesthreeaspects:productioncontrol

(planning,manufacturing),logisticsmanagement(distribution,procurement,inventorymanagement)andfinancialmanagement

(accounting,financialmanagement).These