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第1篇
一、总则
1.1为了规范小餐馆的经营管理,提高服务质量,保障消费者权益,促进餐馆健康发展,特制定本制度。
1.2本制度适用于本餐馆全体员工,包括管理人员、服务员、厨师等。
1.3本制度旨在确保餐馆的食品安全、卫生、服务质量,提高员工素质,营造良好的经营环境。
二、组织架构
2.1餐馆设立以下组织架构:
(1)总经理:负责餐馆的整体运营管理,制定经营策略,协调各部门工作。
(2)经理:协助总经理工作,负责餐馆的日常管理,监督各部门执行情况。
(3)服务员:负责迎宾、点餐、上菜、收银等工作。
(4)厨师:负责菜品制作,保证菜品质量。
(5)厨房工:负责厨房卫生、设备维护等工作。
2.2各部门职责:
(1)总经理:负责餐馆的全面管理,制定经营目标,组织实施。
(2)经理:负责餐馆的日常运营,确保各项规章制度得到贯彻执行。
(3)服务员:负责接待顾客,提供优质服务,维护餐馆形象。
(4)厨师:保证菜品质量,按时完成菜品制作。
(5)厨房工:负责厨房卫生,确保厨房设备正常运行。
三、员工管理
3.1招聘与培训
(1)招聘:按照岗位需求,进行招聘,确保招聘到具备相应能力的员工。
(2)培训:对新员工进行岗前培训,提高员工的服务意识和技能。
3.2岗位职责
(1)服务员:负责迎宾、点餐、上菜、收银等工作,确保顾客满意度。
(2)厨师:负责菜品制作,保证菜品质量,按时完成菜品制作。
(3)厨房工:负责厨房卫生,确保厨房设备正常运行。
3.3奖惩制度
(1)奖励:对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
(2)惩罚:对违反规章制度的员工进行批评教育,情节严重者予以辞退。
四、食品安全与卫生
4.1食品安全
(1)采购:采购食材时,确保食材新鲜、安全,符合国家食品安全标准。
(2)储存:食材储存要符合要求,防止食品变质。
(3)加工:严格按照操作规程进行菜品加工,确保食品卫生。
4.2卫生管理
(1)厨房:保持厨房清洁,定期消毒,确保厨房卫生。
(2)餐厅:保持餐厅整洁,定期清洁,保持空气流通。
(3)员工:员工需保持个人卫生,勤洗手,穿戴整洁。
五、服务质量
5.1服务态度
(1)员工需微笑服务,热情周到,尊重顾客。
(2)耐心解答顾客疑问,提供满意的服务。
5.2服务流程
(1)迎宾:热情迎接顾客,引导顾客入座。
(2)点餐:详细询问顾客需求,推荐菜品。
(3)上菜:确保菜品准时上桌,菜品摆放整齐。
(4)收银:准确无误地计算账目,提供良好的结账服务。
六、财务管理
6.1财务制度
(1)建立健全财务管理制度,确保财务收支合法、合规。
(2)定期进行财务审计,确保财务数据真实、准确。
6.2成本控制
(1)合理控制食材采购成本,降低经营成本。
(2)提高员工工作效率,降低人力成本。
七、安全管理
7.1防火安全
(1)定期进行消防安全检查,确保消防设施完好。
(2)员工需掌握消防知识和技能,提高火灾应急处置能力。
7.2食品安全
(1)加强食品卫生管理,防止食品中毒事件发生。
(2)对食品加工、储存、销售等环节进行严格监控。
七、附则
8.1本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由餐馆管理层解释。
8.2本制度如有修改,需经餐馆管理层同意,并以书面形式发布。
8.3本制度未尽事宜,参照国家相关法律法规执行。
8.4本制度解释权归餐馆管理层所有。
【注】本制度为示例性质,具体内容可根据实际情况进行调整。
第2篇
第一章总则
第一条为加强本餐馆的管理,提高服务质量,确保顾客满意度,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本餐馆全体员工,包括管理人员、服务员、厨师、清洁工等。
第三条本制度旨在规范餐馆的日常运营,提高工作效率,确保餐馆的卫生、安全、有序。
第二章组织架构
第四条本餐馆设立以下部门:
1.经营管理部:负责餐馆的整体运营管理,包括人员招聘、培训、考核、薪酬管理等。
2.财务部:负责餐馆的财务核算、成本控制、资金管理等工作。
3.餐饮部:负责餐馆的菜品制作、食材采购、库存管理等工作。
4.客户服务部:负责顾客接待、投诉处理、满意度调查等工作。
5.清洁部:负责餐馆的卫生清洁、消毒等工作。
第五条各部门职责如下:
1.经营管理部:
(1)制定餐馆的发展规划;
(2)组织员工培训,提高员工素质;
(3)监督各部门的工作执行情况;
(4)处理员工投诉和纠纷。
2.财务部:
(1)编制财务报表,进行成本核算;
(2)控制成本,提高经济效益;
(3)管理资金,确保资金安全;
(4)进行财务审计。
3.餐饮部:
(1)制定菜品制作标准;
(2)采购优质食材,确保食品安全;
(3)管理库存,避免浪费;
(4)提高菜品质量,满足顾客需求。
4.客户服务部:
(1)热情接待顾客,提供
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