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2025年高级会计师之高级会计实务通关题库(附带答案）

一、案例分析题

1.甲公司是一家大型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产与销售。近年来，随着市场竞争的加剧，公司管理层决定进行战略转型，向新能源汽车领域拓展。以下是公司在战略转型过程中遇到的一些问题，请进行分析：

（1）甲公司在进行新能源汽车领域的市场调研时，发现该领域技术更新换代快，市场需求波动较大。请分析这种市场环境对甲公司战略转型的影响。（2）甲公司计划与一家新能源汽车电池供应商建立长期合作关系。在选择供应商时，需要考虑哪些因素？（3）为了支持战略转型，甲公司需要进行大规模的资金投入。请分析甲公司可以采取哪些融资方式，并说明各种融资方式的优缺点。

答案：-（1）这种市场环境对甲公司战略转型既带来机遇也带来挑战。机遇在于技术更新换代快可能使甲公司通过引入新技术迅速提升产品竞争力，抢占市场份额；市场需求波动大也可能在需求上升期获得高额利润。挑战在于技术更新快要求甲公司持续投入大量研发资金，否则容易被市场淘汰；市场需求波动大增加了生产计划和库存管理的难度，可能导致产能过剩或供应不足。-（2）选择供应商时，需要考虑的因素包括：供应商的技术实力，能否提供先进、可靠的电池技术；产品质量，确保电池的安全性和稳定性；供应能力，能否满足甲公司的生产需求；价格合理性，在保证质量的前提下降低成本；信誉和口碑，了解供应商的商业信誉和过往合作情况；售后服务，能否及时解决电池使用过程中的问题。-（3）甲公司可以采取的融资方式及优缺点如下：-股权融资：优点是无需偿还本金和利息，能够增加公司的自有资金，降低财务风险；可以引入战略投资者，带来资源和经验。缺点是会稀释原有股东的控制权；融资成本相对较高，需要向投资者提供一定的回报。-债权融资：优点是融资成本相对较低，利息可以在税前扣除，具有抵税作用；不稀释股东控制权。缺点是需要按时偿还本金和利息，增加了公司的财务压力；过度负债可能导致财务风险上升。-内部融资：优点是资金来源稳定，无需支付融资成本，不会稀释股东控制权。缺点是融资规模有限，可能无法满足大规模资金需求；过度依赖内部融资可能影响公司的正常运营。

解析：-（1）从市场环境的特点出发，分析其对企业战略转型在不同方面的作用，技术和需求的特点分别对应着机遇和挑战。-（2）供应商的选择需要综合考虑多个方面，从技术、质量、供应、价格、信誉和服务等角度都是影响合作效果和企业运营的关键因素。-（3）不同融资方式有其独特的性质，根据其对资金来源、成本、控制权和风险等方面的影响来分析优缺点。

2.乙公司是一家多元化经营的企业集团，旗下拥有多个子公司，涉及金融、房地产、制造业等多个领域。近期，公司管理层发现部分子公司业绩不佳，需要进行全面的绩效评价和管理。

（1）请阐述绩效评价的主要目的和作用。（2）乙公司可以采用哪些绩效评价方法？请分别说明其特点。（3）在进行绩效评价时，如何确保评价结果的公正性和客观性？

答案：-（1）绩效评价的主要目的包括：衡量企业或部门的经营业绩，为管理层提供决策依据；激励员工提高工作效率和质量，实现企业目标；发现企业经营过程中的问题和不足，及时采取改进措施；为薪酬分配、晋升等人力资源管理决策提供参考。其作用在于促进企业战略目标的实现，优化资源配置，提高企业的竞争力和管理水平。-（2）乙公司可以采用的绩效评价方法及特点如下：-关键绩效指标法（KPI）：特点是将企业战略目标分解为具体的关键绩效指标，具有明确的目标导向性；能够突出重点，聚焦关键业务领域；指标相对量化，便于考核和比较。-平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评价，全面反映企业的经营绩效；兼顾了短期和长期目标、财务和非财务指标，有助于企业实现可持续发展。-经济增加值（EVA）：考虑了资本成本，能够真实反映企业的经济利润；促使企业管理者更加关注股东价值的创造；可以引导企业优化资源配置，提高资本使用效率。-（3）为确保评价结果的公正性和客观性，可以采取以下措施：建立科学合理的绩效评价指标体系，指标应具有明确的定义和计算方法，与企业战略目标紧密相关；制定统一的评价标准和流程，确保评价过程的规范性和一致性；评价人员应具备专业知识和职业道德，避免主观偏见；引入第三方评价机构或进行多维度评价，增加评价结果的可信度；及时反馈评价结果，给予被评价者申诉和解释的机会。

解析：-（1）绩效评价的目的和作用是从企业管理的多个角度出发，包括决策、激励、改进和人力资源管理等方面，其作用是对目的的进一步延伸和体现。-（2）不同绩效评价方法有其独特的设计理念和适用场景，根据其关注的重点和评价维度来分析特点。-（3）公正性和客观性的确保需要从指标体系、评价标准、