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2025年PMP变更控制委员会战略级管理专题试卷及解析
2025年PMP变更控制委员会战略级管理专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在战略级变更控制委员会(CCB)的运作中,以下哪项是其最核心的职责?
A、批准所有项目变更请求
B、评估变更对组织战略目标的影响
C、执行变更的具体实施工作
D、记录变更请求的详细信息
【答案】B
【解析】正确答案是B。战略级CCB的核心职责是确保变更与组织战略目标保持一致,评估变更对战略层面的影响。A选项过于宽泛,并非所有变更都需战略级CCB批准;C选项是项目团队的职责;D选项是配置管理员的职责。知识点:CCB的战略定位与职责。易错点:容易将战术级CCB的职责(如批准变更)与战略级CCB的职责混淆。
2、当变更请求可能影响多个项目的资源分配时,战略级CCB应优先考虑以下哪个因素?
A、提出变更的项目经理的资历
B、变更对组织整体项目组合价值的贡献
C、变更实施的紧急程度
D、变更发起人的行政级别
【答案】B
【解析】正确答案是B。战略级CCB需从组织整体利益出发,优先考虑变更对项目组合价值的贡献。A、D选项属于人为因素,不应作为决策依据;C选项虽重要,但需在战略价值评估框架下考虑。知识点:项目组合管理与变更决策。易错点:容易被紧急程度等表面因素干扰,忽视战略价值评估。
3、在变更控制流程中,战略级CCB最应关注以下哪个文档?
A、变更请求表单
B、变更日志
C、战略影响评估报告
D、变更实施计划
【答案】C
【解析】正确答案是C。战略级CCB的核心决策依据是变更对战略层面的影响评估。A、B、D都是执行层面的文档。知识点:CCB决策依据文档体系。易错点:容易混淆不同层级CCB关注的文档重点。
4、当出现紧急变更时,战略级CCB的最佳实践是?
A、立即批准所有紧急变更
B、建立快速通道审批流程
C、将所有紧急变更推迟到下次常规会议
D、授权项目经理全权处理
【答案】B
【解析】正确答案是B。战略级CCB应建立专门的快速通道流程,既保证响应速度又维持控制力度。A选项缺乏评估;C选项可能延误时机;D选项可能导致失控。知识点:紧急变更管理机制。易错点:容易走向完全控制或完全放权两个极端。
5、战略级CCB的成员构成应具备以下哪个特点?
A、全部由高层管理人员组成
B、包含各关键职能部门的代表
C、以项目执行人员为主
D、仅限于技术专家
【答案】B
【解析】正确答案是B。战略级CCB需要跨职能的代表性,确保决策的全面性。A选项缺乏执行层面的视角;C选项缺乏战略高度;D选项缺乏业务视角。知识点:CCB成员构成原则。易错点:认为级别越高越好,忽视专业代表性。
6、在评估变更请求时,战略级CCB应采用的主要分析工具是?
A、关键路径法
B、成本效益分析
C、SWOT分析
D、风险矩阵
【答案】B
【解析】正确答案是B。成本效益分析是评估变更价值的核心工具。A选项是进度工具;C选项是战略分析工具但不直接用于变更评估;D选项是风险工具。知识点:变更评估工具选择。易错点:容易混淆不同分析工具的适用场景。
7、当变更请求涉及重大战略调整时,战略级CCB应首先?
A、征求外部专家意见
B、重新评估组织战略目标
C、要求提供更详细的影响分析
D、召开专项研讨会
【答案】B
【解析】正确答案是B。重大战略调整需要先确认组织战略目标的当前有效性。A、C、D都是后续步骤。知识点:重大变更的评估流程。易错点:容易陷入细节分析而忽视战略层面的重新审视。
8、战略级CCB的决策记录应包含以下哪项关键内容?
A、每个成员的投票细节
B、决策对其他项目的潜在影响
C、变更实施的具体时间表
D、变更发起人的联系方式
【答案】B
【解析】正确答案是B。战略级CCB的决策记录需突出对组织整体的影响。A选项过于细节;C选项是执行层面的内容;D选项属于基本信息。知识点:CCB决策记录要求。易错点:容易记录过多操作细节而忽视战略层面的关键信息。
9、在变更控制体系中,战略级CCB与项目级CCB的主要区别在于?
A、会议频率不同
B、决策权限范围不同
C、成员数量不同
D、使用的工具不同
【答案】B
【解析】正确答案是B。决策权限范围是不同层级CCB的本质区别。A、C、D都是表象差异。知识点:CCB层级划分原理。易错点:容易被表面差异迷惑,忽视权限范围这一核心区别。
10、当多个变更请求相互冲突时,战略级CCB应采用哪种决策方法?
A、优先批准提交最早的请求
B、采用多标准决策分析
C、随机选择批准顺序
D、全部退回重新提交
【答案】B
【解析】正确答案是B。多标准决策分析能系统性地处理复杂冲突。A、C、D选项都过于简单化。知识点:冲突变更的决策方法。易错点:容易采用简单规则处理复杂问题。
第二部分:多项选择题(共10题,每题
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