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风险管理措施
1.本工程可能出现的风险
经分析，XXX工程的风险主要有：工期风险、质量风险和成本风险三种。
（1）工期风险：由于施工过程中出现了影响工期的事件，造成局部的（包括节点工期、分项分部工期）或整个工程项目的总工期拖延，引起的工期索赔风险。
（2）质量风险：由于影响工程质量的因素（包括材料品质、工艺做法、人员素质）发生了变化，致使工程项目存在质量隐患，工程质量达不到设计和规范要求的标准，不能通过总体验收而引起的损失风险。
（3）成本风险：由于影响工程成本的因素（包括报价失误、原材料浪费、管理费、人工费超支）失控，以及市场因素（原材料价格上涨、人工工资上涨）发生了变化，造成工程实际成本超出计划成本。
2.本工程的风险因素识别
风险类型
施工风险因素识别
备注
工期风险
原材料采购周期拖延。
影响工期的因素
人员素质降低致使人工工效降低。
施工机具故障频发影响机具工效。
资金供应不足，影响材料费、人工费支付。
工期安排不合理。
质量风险
原材料质量存在缺陷。
影响质量的因素
未按施工规范规定的工艺做法进行施工。
未严格按照设计图纸进行施工。
人员素质降低，不熟悉工艺做法。
现场质量监督检查不到位。
成本风险
原材料价格上涨。
影响成本的因素
人工工资上涨。
工程预算报价失误。
原材料浪费严重。
现场管理费、人工费超支。
3.本工程的风险管理重点
XXX工程的风险主要有工期风险、质量风险、成本风险。其中质量风险和工期风险是风险管理的重点，因为只有把质量风险和工期风险控制到最低，施工合同才能顺利履行，XXX工程才能保质保量如期竣工，确保合同双方的总体利益。成本风险的管理在整个施工过程中，也是要考虑的，因为施工成本的上升将直接影响到整个项目的资金运作，所以，进行成本风险的控制也是确保XXX工程顺利推进的保证。
（1）质量风险管理上，重点进行以下几方面的管理和控制：
1）做好原材料的质量把关。对材料采购、进场、验收等环节进行严格管理和把关，确保材料品质优良，避免原材料的质量缺陷。
2）认真熟悉设计图纸和施工规范，并做好施工现场的施工技术交底。严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
3）加强施工人员的技术培训，提高工人素质，使工人熟练掌握各工种的施工工艺和做法，确保各工序、各分部的质量符合要求。
4）配备专职现场质检员，以加强施工现场的质量监督检查工作，并严格实行“三检制”，把质量隐患消除在萌芽状态。
（2）工期风险管理上，重点进行以下几方面的管理和控制：
1）重点对原材料的采购周期进行把关。做好对材料订货期、运输周期的了解，并做好材料采购合同供货的过程跟踪。确保施工原材料按照材料合同供货期到场。
2）重视施工人员的施工技术培训，特别是在运用新技术、新工艺时，必须进行专业的培训，熟练掌握操作技术后，才能上岗施工。提高工作效率。
3）施工期间保证施工机具处于良好状态。做好施工机具的进场检查，确保施工机具合格才能进场。施工机具运行中，避免超负荷运行，禁止违反操作规程操作机具。同时必须做好施工机具的日常维护和保养。
4）施工期间重点对项目资金进行合理调配和安排。按时申请工程款项，并严格实行专款专用。确保工程款支付及时，资金使用合理。避免由于资金不到位、安排不合理造成工期的拖延。
（3）成本风险管理上，重点进行以下几方面的管理和控制：
1）在施工成本风险的管理上，重点对原材料、人工费的上涨因素予以考虑。在工程预算报价时应适当考虑原材料市场价格变化和人工工资上涨带来的成本风险。材料采购时，也要考虑时间因素带来的材料价格变化造成的成本风险。
2）在编制预算报价前，认真熟悉图纸和现场情况，深入理解招标文件，提高预算报价的准确性。避免出现报价失误而造成经济损失。
3）重点加强现场管理，节约原材料，避免浪费。采取限额领料制度。教育施工人员提高节约意识，避免原材料的浪费。加强现场检查监督，制定奖惩制度，以确保原材料的合理使用。
4.风险防范对策
建立由公司总部到XXX工程工程部从上到下的风险控制和管理系统，各相关部门作为风险控制的责任部门。根据风险特点将项目风险分解到各自相应的职能部门，明确分工，责任到人，各负其责。对施工风险进行重点防范。并在施工风险的防范方面采取以下对策：
（1）首先，针对XXX工程的风险特性对工程风险防范工作进行合理的分工，以做到风险防范具有针对性，提高防范措施的有效性。
（2）各风险防范部门要以工程的整体利益为出发点，在各自分工、各负其责的基础下，做到协调配合，密切合作。充分发挥各部门的积极性、主动性，形成强有力的预防体系，将整个项目的施工风险控制到最小。
（3）建立健全风险防范预警系统和应急预案，当发现风险发生的苗头时，通过风险预警系统提前发现问题，及时进行补救和纠正，避免风险事件的进一步发展和扩大。
（4）定期加强技术人员的培
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