（14页PPT）成本五芯看穿儿去了.pptxVIP

2025.7时间：202X成本五芯看穿“儿去了”

CATALOGUE01.决策即成本资源耗用02.边际思维03.因果归集04.目录价值最大化05.

决策即成本01PART

立项前把后续折旧、维护、资金占用全部量化，某省市小钱、花大钱”。全生命算项目结束后用投入资本回报率复盘，反哺下一轮决策，形成持续改进闭环。ROIC闭环拍板=成本

资源耗用02PART

将费用按实际消耗资源分摊到作业，再归集到产品，彻底摆脱“票据减法”陷阱。资源→作业→产品建立“产品→零件→工序→资源”数据链，让成本与生产动作一一对应。BOM+工序闭环作业成本法

边际思维03PART

成本-产量折线绘制盈亏平衡图，一眼识别销量拐点，避免被平均成本误导。接单决策判断“再来一单”时只比较增量成本与增量收益，确保边际利润为正。增量成本

因果归集04PART

动因指标仪表盘以搬运次数、存储面积、检验工时等动因建立指标看板，责任清晰可追溯。部门自证让各部门用动因指标自证成本合理性，“卖得多、背锅多”的分配误区。成本动因

价值最大化05PART

EVA/RI模型将资本成本纳入利润计算，确保支出带来经济利润而非账面利润。01经济利润

支出-价值矩阵将支出按“价值贡献”与“金额”四象限分类，优先削减高金额低价值支出，加码高价值低投入项目。02经济利润

2025.7时间：202X谢谢大家