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《创业管理》期末考试复习题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于创业机会的核心特征？

A.价值性（能满足市场需求）

B.稀缺性（未被充分开发）

C.持久性（可维持一定时间）

D.偶然性（依赖随机事件）

2.商业模式的核心是解决哪一问题？

A.如何获取资金

B.如何为客户创造价值并实现盈利

C.如何组建团队

D.如何应对竞争

3.创业团队中“角色互补”的关键在于：

A.成员专业背景完全相同

B.覆盖战略、运营、技术等关键职能

C.成员性格完全一致

D.所有成员均持有相同股权

4.以下哪项属于创业资源中的“无形资源”？

A.办公场地

B.专利技术

C.启动资金

D.原材料库存

5.创业过程中“最小可行性产品（MVP）”的主要目的是：

A.降低研发成本

B.快速验证市场需求

C.提升产品性能

D.申请知识产权

6.当创业企业面临“现金流断裂”风险时，最直接的应对措施是：

A.大规模裁员

B.加速产品迭代

C.优化应收账款管理并控制支出

D.寻求股权融资

7.以下哪项不符合“精益创业”的核心理念？

A.先做详细计划再行动

B.快速试错并调整

C.聚焦用户反馈

D.小步快跑

二、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）

1.创业仅指创办新企业，不包括现有企业内部的创新活动。（）

2.创业机会的价值大小仅取决于市场规模，与竞争强度无关。（）

3.创业团队的“认知冲突”（对问题的不同看法）通常比“关系冲突”（人际矛盾）更有利于团队发展。（）

4.资源整合的核心是尽可能多地获取资源，而非高效利用现有资源。（）

5.商业模式画布中的“关键伙伴”仅指供应商，不包括合作伙伴或渠道商。（）

6.创业融资时，选择股权融资一定比债权融资更优。（）

7.创业风险可以完全避免，只要计划足够周密。（）

8.客户细分是商业模式设计的起点，需明确目标客户的需求和特征。（）

9.创业企业的“成长瓶颈”通常源于市场饱和，与内部管理无关。（）

10.社会创业的核心是创造经济价值，社会责任是附加目标。（）

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述创业机会识别的关键步骤。

2.列举商业模式画布的九大模块，并说明“价值主张”与“客户关系”的区别。

3.创业团队建设需遵循哪些基本原则？请结合实例说明。

4.创业资源整合的常见策略有哪些？举例说明“杠杆资源”的应用。

5.如何通过“SWOT分析”制定创业企业的竞争策略？请分步骤说明。

四、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：某大学生团队开发了一款“校园二手书交易平台”，上线3个月后用户增长缓慢，主要问题包括：①用户发布的书籍信息重复率高，审核效率低；②部分交易纠纷（如书籍质量不符）无法及时解决；③与校内社团合作效果不佳，推广成本高。

问题：结合创业运营管理理论，分析该平台存在的核心问题，并提出改进建议。

案例2：某科技创业公司推出智能手环产品，初期凭借“低价+基础健康监测功能”迅速占领市场，但1年后面临竞争加剧、利润下滑的困境。经调研发现：①竞争对手推出了“血压/血糖监测+社交分享”的升级产品；②用户反馈续航时间短、APP功能复杂；③供应链成本上升，无法继续降价。

问题：从商业模式优化的角度，该公司应如何调整策略？请结合“价值主张”“关键资源”“成本结构”等模块说明。

五、论述题（20分）

结合具体案例，论述创业企业在不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期）的管理重点差异，并说明管理者需具备的核心能力演变。

答案部分

一、单项选择题

1.D2.B3.B4.B5.B6.C7.A

二、判断题

1.×（创业包括内部创业，如企业内创新项目）2.×（需综合市场规模、竞争强度、资源匹配度等）3.√（认知冲突促进问题解决，关系冲突破坏信任）4.×（核心是资源的高效利用与整合能力）5.×（关键伙伴包括供应商、合作伙伴、渠道商等）6.×（需根据企业阶段、风险承受能力选择）7.×（风险只能降低，无法完全避免）8.√（明确客户是设计商业模式的基础）9.×（可能源于管理能力不足，如流程混乱）10.×（社会创业以解决社会问题为核心目标）

三、简答题

1.创业机会识别的关键步骤：

①环境扫描：分析宏观环境（政策、经济、技术、社会）与行业趋势，发