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案例题型一:进度控制加协议管理案例题型
历年考试题型分析：网络图为双代号网络计划，协议管理重要涉及索赔(工期索赔和费用索赔），以两者结合考试居多,近年来也展现出单独出题的趋势。
【例题一】实务考试第一题
某写字楼工程,地下1层，地上1０层，当主体结构已基本完成时,施工公司依照实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下列图：
在施工过程中，发生了如下事件:
事件一：工作E原计划6天，因为设计变更变化了重要材料规格与材质,经总监理工程师批准,Ｅ工作计划改为9天完成,其余工作与时间执行原网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三：因为建设单位急于搬进写字楼办公,规定提前竣工验收,总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题:
1、指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作）,计算计划工期。
2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
3、水晶灯安装是否对的？阐明理由。
４、竣工验收是否妥当?阐明理由。
答案:
1、关键线路①→②→④→⑥→⑦或者B-Ｃ－F－Ｇ,工期１7天
２、关键线路①→②→⑤→⑦或者B－E-Ｈ,工期19天
3、不对的,因为依照装修工程施工技术规定，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属不小于３千克的重型灯具,禁止安装在吊顶工程的龙骨上,必须增设附加吊杆。
４、不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：
（1)竣工验收的准备：参加工程建设的各方应做好竣工验收的准备。
（2)初步验收:施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织
专业监理工程师，对工程质量进行全方面检验，经检验验收合格后，由总监签署工程竣工报验单,向建设单位提出质量评估报告。
(3)正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合规定即组织正式验收。由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收。
【案例二】实务案例第一题
某办公楼工程,建筑面积5500平方米,框架结构,独立柱基础，上设承台梁,独立柱基础埋深为1.5米,地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工，依照工期规定编制了工程基础项目标施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下列图所表达:
在工程施工中发生如下事件:
事件一:土方２施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需解决工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未准时进场，工期延期3天。
事件三：基础２施工时,因施工总承包单位因素导致工程质量事故,,返工致使工期延期５天。
问题:
指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
针对本案例上述各事件,施工总承包单位是否可以提出工期索赔,并分别阐明理由
对索赔成立的事件,总工期可以顺延几天?实际工期是多少天？
上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生变化,如有变化,请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
序号
天数
分项工程名称
2
4
６
8
10
12
１4
1６
18
２０
２２
24
26
28
1
土方工程
2
基础工程
3
承台梁工程
答案：
网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥；该基础工程的计划工期为２０天。
事件一:能提出工期索赔,索赔天数为(6-4）=2天。理由：地基持力层存在软弱层，与地质勘查报告中提供的持力层为中砂层不符，为施工单位不可预见因素导致的工期延误。即使土方２工作不是关键工作，但延误的时间已经超了总时差，故可以提出工期索赔,能索赔(6-4）=2天。
事件二:施工总承包单位不能提出工期索赔。理由：即使基础工程钢材由建设单位供应，因施工用钢材未准时进场导致工期延误3天，理应由建设单位承担责任,但承台梁1不是关键工作，且总时差为4天,延误的３天未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。
事件三:施工总承包单位不可以提出工期索赔。理由:基础2施工工期延误5天是因为施工总承包单位因素导致工程质量事故的返工而导致的，属于施工总承包单位应承担的责任。
总工期能顺延2天，实际工期为３＋(3+6)+(7+5)+3=3+9+12+3=27天。
上述事件发生后，关键路线发生了变化，新的关键路线变为①→②→④→⑤→⑥;施工实际进度横道图为:
序号
天数
分项工程名称
2
4
6
８
1０
１2
14
１6
18
2０
22
24
26
28
1
土方工程
2
基础工程
3
承台梁工程
【案例三】实务真题第四题
甲公司投资建设一幢地下一层,地上五层的框架结构商场工程,乙施工公司中标后，双
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