电子五金塑胶厂生产计划和进度控制程序.docVIP

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修订理由与内容简述

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发行副本章：

审核：

核准：

1．目的

规划生产作业，确保生产按计划进行，最终满足客户交货期的要求。

2．适用范围

生产计划的制定、修改、生产进度的跟催、交期达成率的统计等。

3．权责

3.1生管负责生产通知单的制定，生产的进度跟踪、生产计划更改及交期达成率统计。

3.2生产部主管按生产通知单进行生产。

3.3品质部：负责进程中的质量管理、记录。

4．作业内容

4.1生产计划的制定

4.1.1业务部接到订单并确定交货期后，交于生管部计划员开出《生产通知单》经部门主管确认后给生产部、品质部。

4.1.2生产部依据生管部开立的《生产通知单》，开立相应产品之原物料《领料单》及派专人领用模具，经过生产主管、生管确认，经理或其受权者核准后到仓库凭《领料单》领取所需物料及模具.依仓库的《领料流程》作业。并计算出所需副料，知会相关人员做准备。

4.1.3物料及模具齐全后，生产部依相应产品之《作业指导书》、《产品生产安排通知单》，等数据开始生产。并跟踪生产进度。

4.1.4生产部将OQC检验OK放置于检验OK区之成品，开立《成品入库单》，办理入库。

4.1.5每次出货仓库人员根据出货要求开立《送货单》交由生产计划审查，副总经理核准。仓库根据送货单办理有关出货事项。

4.2生产计划的修改

4.2.1当订单需用调整时，生产计划员根据客户要求改订单的书面资料，重新编制并发行《生产通知单》，并注明“前张作废”及编号。

4.2.2当生产出现异常不能满足交货时，生产部需报生产计划没及业务与客户联络后调整生产计划。

4.3生产进度的跟催

4.4.1生管部计划员根据《成品入库单》跟踪生产部与仓库是否按期按量完成并交货。发现异常立即追查原因并组织各相关部门采取补救措施。

5．相关文件

5.1《生产加工控制程序》

6．相关表单

《生产通知单》

《产品生产安排通知单》

《成品入库单》