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2025年国家开放大学（电大）《生产运营管理》期末考试复习题库及答案解析
所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________
一、选择题
1.生产运营管理中，确定产品规格和设计质量属于哪个阶段的工作？（）
A.产品设计
B.生产计划
C.质量控制
D.设备维护
答案：A
解析：确定产品规格和设计质量是产品设计阶段的核心工作，直接决定了后续生产计划、质量控制以及设备维护等方面的要求。生产计划是在产品设计基础上制定的，质量控制是在产品生产过程中进行的，设备维护则是在生产设备选型和设计时就需要考虑的。
2.在生产运营管理中，MRP系统主要用于？（）
A.产品销售预测
B.物料需求计划
C.生产进度控制
D.设备故障诊断
答案：B
解析：MRP系统（物料需求计划）是生产运营管理中常用的系统，主要用于根据主生产计划（MPS）和物料清单（BOM），计算并确定各种物料的需求时间和需求量，从而制定采购计划和生产计划。产品销售预测是市场分析的工作，生产进度控制是生产执行阶段的工作，设备故障诊断是设备维护环节的工作。
3.以下哪种方法不属于常用的生产布局类型？（）
A.产品主导型布局
B.作业主导型布局
C.人员主导型布局
D.流程型布局
答案：C
解析：常用的生产布局类型主要包括产品主导型布局（如装配线）、流程型布局（如化工厂）、固定型布局（如重型机械制造）和混合型布局。人员主导型布局不是一种标准的生产布局类型，生产布局主要围绕产品、流程或设备等因素进行设计。
4.在生产运营管理中，瓶颈资源是指？（）
A.产能利用率最高的资源
B.设备故障率最高的资源
C.限制整个生产系统产出能力的资源
D.成本最高的资源
答案：C
解析：瓶颈资源是指限制整个生产系统产出能力的资源，即系统中的约束环节。瓶颈资源的产能决定了整个系统的最大产出量。产能利用率最高的资源和成本最高的资源不一定是瓶颈资源，设备故障率最高的资源虽然重要，但关键在于其是否限制系统整体产出。
5.以下哪种指标不属于生产运营绩效的财务指标？（）
A.单位产品成本
B.生产周期
C.投资回报率
D.库存周转率
答案：B
解析：生产运营绩效的财务指标通常包括单位产品成本、投资回报率、库存周转率等，这些指标直接反映了生产运营的财务效益。生产周期虽然重要，但它是一个时间指标，不属于财务指标。
6.在质量控制中，SPC（统计过程控制）主要应用于？（）
A.产品设计阶段
B.供应商选择
C.生产过程监控
D.产品最终检验
答案：C
解析：SPC（统计过程控制）是一种在生产过程中应用统计方法监控和控制生产过程的工具，主要用于监控生产过程的稳定性，及时发现异常波动并采取纠正措施。它主要应用于生产过程监控阶段，产品设计阶段主要进行质量设计，供应商选择需要进行质量评估，产品最终检验是对成品的质量进行确认。
7.以下哪种方法不属于常用的库存管理方法？（）
A.经济订货批量（EOQ）
B.库存周转率分析
C.JIT（准时制生产）
D.安全库存设置
答案：C
解析：常用的库存管理方法包括经济订货批量（EOQ）模型、库存周转率分析、ABC分类法、安全库存设置等。JIT（准时制生产）是一种生产管理模式，其核心思想之一是追求零库存，但它本身不是一种库存管理方法，而是一种与库存管理密切相关的生产方式。
8.在生产计划中，主生产计划（MPS）的主要输入是什么？（）
A.物料需求计划
B.产能需求计划
C.销售预测
D.设备维护计划
答案：C
解析：主生产计划（MPS）是生产计划的核心，它确定了在特定时间段内要生产的最终产品（或服务）的数量和时间安排。MPS的主要输入是销售预测，即对未来产品需求的估计。物料需求计划是根据MPS制定的，产能需求计划是考虑MPS后制定的，设备维护计划是生产执行阶段的计划。
9.以下哪种方法不属于常用的生产调度方法？（）
A.约束理论（TOC）
B.敏捷制造
C.线性规划
D.看板管理
答案：C
解析：常用的生产调度方法包括约束理论（TOC）、敏捷制造、看板管理、批次调度等。线性规划是一种数学优化方法，可以用于解决生产计划中的某些优化问题，但它本身不是一种生产调度方法，而是一种优化工具。
10.在生产运营管理中，价值链分析主要用于？（）
A.产品设计
B.供应商选择
C.确定竞争优势
D.设备维护
答案：C
解析：价值链分析是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业内部各项活动的价值创造过程，通过识别和改进价值链上的关键活动，确定企业的竞争优势。产品设计、供应商选择和设备维护都是生产运营管理中的重要环节，但价值链分析的主要目的是确定竞争优势。
11.在生产运营管理
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