原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
各位学员：此“章节重点”是给大家预习使用的，清对照课程表，在上课之前，必进
行下一次课的预习，找出难以理解的地方，上课时有针对性的听，这样我们可以在课堂
上学习到更多实用的知识技能，学习效果才最佳。
第二章招聘与配置
第一节员工素质测评原则体系的构建
一、员工素质测评的基本原理
-（）个体差异原则
二（）工作差异原理
三（）人岗匹配原理
所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不一样的素质和规定，将
文档评论（0）