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第二章战略分析
【知识点3】五力模型——产业内现有企业的竞争
产业内竞争为通常意义上的竞争，主要为争夺市场占有率。
影响产业内竞争程度的因素包括：
1.产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
2.产业发展缓慢
3.顾客认为所有的商品都是同质的
4.产业中存在过剩的生产能力
5.产业内进入低而高
【知识点3】五力模型——应对战略
公司可以通过与供应者或者建立长期战略，以减少相互之间的讨价还价；公司
还必须寻求阻绝战略来减少潜在进入者的。（以改变五种力对自身的影响）
【知识点3】五力模型——五力模型的局限性
1.该分析模型基本上是静态的。
2.该模型能够确定行业的能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是
错误的。
Chapter2Strategic
Analysis
[KnowledgePoint3]FiveForcesModel-Competitionamongexisting
enterprisesintheindustry
Intra-industrycompetitioniscompetitionintheusualsense,mainlyformarketshare.
Factorsthataffectthelevelofcompetitionwithinanindustryinclude:
1.Therearemanyorevenlymatched
competitorsintheindustry.2.Theindustry
developsslowly.3.Customersbelievethatall
goodsarehomogeneous.4.Thereisexcess
productioncapacityintheindustry.5.Theentry
barriersintheindustryarelowandtheexit
barriersarehigh.
[KnowledgePoint3]FiveForcesModel—Coping
Strategies
Companiescanestablishlong-termstrategicallianceswithrsorbuyerstoreducemutualbargaining;companies
mustalsopursueblockingstrategiestoreducethethreatofpotentialentrants.(Tochangetheinfluenceofthefiveforceson
oneself)
[KnowledgePoint3]FiveForcesModel—LimitationsoftheFive
ForcesModel
1.Theanalysismodelisbasicallystatic.
2.Themodelisabletodeterminetheprofitabilityoftheindustry,butfornon-profit
organizations,theassumptionsaboutprofitabilitymaybewrong.
3.该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分
析结果，这只是一种理想。
4.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信
息，但这一假设在现实
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