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2025年5G网络切片商用合同协议
甲方(服务商):[服务商公司全称]
法定代表人:[法定代表人姓名]
注册地址:[服务商注册地址]
统一社会信用代码:[服务商统一社会信用代码]
乙方(用户):[用户公司全称]
法定代表人:[法定代表人姓名]
注册地址:[用户注册地址]
统一社会信用代码:[用户统一社会信用代码]
鉴于甲方拥有并运营5G网络基础设施,能够提供网络切片服务;乙方需要使用5G网络切片服务以支持其业务应用。根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规,甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经友好协商,就乙方使用甲方提供的5G网络切片服务事宜,达成如下协议:
第一条定义与解释
1.1网络切片:指甲方在共享的物理基础设施上,根据乙方需求,隔离和虚拟化网络资源(如计算、存储、传输、连接、安全等),形成的具有独立网络特征、端到端保障能力、满足特定业务需求的逻辑网络。
1.2切片实例:乙方根据本合同约定,在甲方5G网络中创建的具体网络切片。
1.3服务水平协议(SLA):双方就网络切片的性能、可用性、安全性等方面达成的具体承诺和衡量标准。
1.4关键性能指标(KPI):用于衡量SLA达成情况的具体量化指标,如吞吐量、时延、抖动、丢包率、切片隔离度等。
1.5计费单元:定义了切片服务的计费方式,可能基于资源使用量、时间或其他双方约定的方式。
第二条服务范围与内容
2.1切片类型与规格:甲方同意根据乙方需求,提供以下类型的网络切片服务:[具体切片类型,如增强型移动宽带eMBB、超可靠低时延通信uRLLC、海量机器类通信mMTC等]。乙方选择的切片规格为:[具体规格,如带宽范围、时延要求、可靠性等级、安全性级别等]。
2.2覆盖区域:甲方提供的网络切片服务覆盖区域为:[具体地理区域描述]。
2.3提供的资源:甲方为乙方的切片实例提供以下网络资源:包括但不限于无线接入网(RAN)层面的无线频谱资源、基站资源、接入速率等;核心网(CN)层面的用户数据实体(UE)信息、会话管理、移动性管理等;传输网(RN)层面的数据传输带宽、路由资源等。
2.4功能与特性:甲方提供的切片服务包括但不限于网络切片隔离、优先级保障、流量工程、安全防护(如防火墙、入侵检测系统等)、切片管理接口(如GUI或API)等功能。
第三条服务水平协议(SLA)
3.1SLA涵盖范围:本合同项下的SLA涵盖以下性能指标:
a)网络切片可用性不低于[百分比]%;
b)数据传输速率不低于[具体速率];
c)端到端时延不超过[毫秒];
d)抖动不超过[毫秒];
e)丢包率不超过[百分比]%;
f)安全指标包括切片隔离级别达到[具体级别],具备相应的入侵检测与防御能力。
3.2衡量方法与周期:甲方通过部署在网络中的监控系统对KPI进行采集,采集频率为[频率],数据统计周期为[周期]。乙方可通过[方式]查询KPI数据。
3.3报告机制:甲方应于每个[周期]结束后[天数]日内,向乙方提供上周期SLA达成情况报告,报告形式为[电子或纸质]。
3.4SLA违约与补偿:若甲方未能达到本条3.1款约定的SLA指标,应承担相应责任。违约责任包括但不限于:
a)向乙方提供补偿服务,如服务降级、增加同等价值的切片资源等;
b)根据违约程度向乙方支付赔偿金,赔偿金计算方式为[具体计算方式];
c)若连续[次数]未能达标,乙方有权解除本合同。
第四条计费与支付
4.1计费原则:甲方对乙方提供的5G网络切片服务采用[计费方式,如按使用量、按时长、按切片类型/规格]计费。
4.2计费周期:计费周期为[月度/季度]。
4.3账单提供:甲方应于每个计费周期结束后[天数]日内,向乙方提供该周期的账单,账单内容包括[具体内容]。
4.4支付方式与期限:乙方应在收到甲方账单后[天数]日内,通过银行转账方式支付该周期切片服务费用。逾期支付的,每逾期一日,乙方应按应付未付金额的[百分比]%向甲方支付违约金。逾期超过[天数]日,甲方有权暂停提供服务或解除本合同。
第五条用户接入与交付
5.1接入方式:用户接入切片服务的方式为[具体方式,如通过专用网关、API接口等]。
5.2交付流程:甲方应按照以下流程交付切片服务:
a)切片创建:自乙方提交完整需求申请之日起[天数]日内完成切片创建;
b)切片配置:在切片创建后[天数]日内完成切片配置;
c)切片开通:在切片配置完成后[天数]日内完成切片开通,并通知乙方;
d)变更与终止:遵循双方约定的变更和终止流程。
5.3用户接口:甲方应提供用户操作界面(GUI)或应用程序编程接口(API),供乙方
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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