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现场施工班组管理制度

一、总则

为规范现场施工班组的管理，明确班组及成员的职责与义务，确保工程项目安全、优质、高效、有序地推进，保障施工人员的人身安全与合法权益，维护施工现场的正常秩序，依据国家相关法律法规及公司项目管理规定，结合现场实际情况，特制定本制度。

本制度适用于参与本工程项目施工的所有班组及其全体成员。各班组应组织全体成员认真学习并严格遵守本制度，将制度要求融入日常施工管理的每一个环节。

二、组织与职责

（一）班组长

班组长是班组施工管理的第一责任人，对班组的施工安全、质量、进度、文明施工及人员管理负全面责任。其主要职责包括：

1.认真执行项目部的各项决策和工作安排，组织班组完成各项施工任务。

2.负责班组人员的日常管理，包括考勤、思想教育、技术交底、安全交底及业务培训。

3.严格执行施工方案和技术规范，确保施工质量符合设计及规范要求。

4.严格落实安全生产责任制，组织开展班前安全教育，检查安全防护设施，监督班组成员按章作业，及时消除安全隐患。

5.合理组织劳动力和物资，优化施工工序，确保施工进度。

6.负责班组施工区域的文明施工，保持场地整洁，材料堆放有序。

7.及时上报施工中出现的质量、安全问题及其他异常情况，并积极配合处理。

8.组织班组进行施工自检，参与项目部的检查与验收工作。

9.关心班组成员生活，协调解决班组内部矛盾，营造和谐的团队氛围。

（二）班组技术员/质量员（若设）

协助班组长做好技术交底、质量检查及技术资料整理工作，对施工中出现的技术质量问题及时向班组长和项目部反映。

（三）班组安全员（若设或兼职）

协助班组长开展安全宣传教育，检查作业环境安全状况和个人防护用品佩戴情况，监督安全操作规程的执行，发现安全隐患及时报告并协助处理。

（四）班组成员

1.严格遵守国家法律法规、项目部及班组的各项规章制度。

2.服从班组长的管理和工作安排，认真履行岗位职责。

3.严格按照施工图纸、技术交底和操作规程进行施工作业，确保工程质量。

4.自觉遵守安全生产规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

5.积极参加班前安全技术交底和各项学习培训活动，不断提高自身技能和安全意识。

6.爱护施工机械设备和工具，保持其良好状态。

7.保持施工区域的整洁，做到工完料清，文明施工。

8.发现安全、质量隐患或发生意外事故，应立即采取措施并向班组长或项目部报告。

9.团结同事，互相帮助，共同维护班组的整体利益和良好形象。

三、施工管理

（一）施工准备

1.施工前，班组长必须组织班组成员参加项目部组织的技术交底和安全交底，明确施工内容、技术要求、质量标准、安全注意事项及施工进度计划。对于重要或复杂工序，应有书面交底记录，并由班组成员签字确认。

2.班组长负责检查施工所需的材料、构配件、机械设备、工具及安全防护用品是否到位，是否符合要求。如有问题，及时向项目部材料、设备管理部门反映。

3.班组成员应熟悉施工图纸和相关规范要求，对不明确之处及时向班组长或技术人员请教。

（二）施工过程控制

1.严格按照施工方案、技术交底和操作规程组织施工，不得擅自更改施工方法和技术参数。确需变更的，必须经项目部技术负责人批准。

2.坚持“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。班组自检合格后，报请项目部检查验收。

3.认真做好施工原始记录，确保数据真实、准确、完整。

4.合理使用材料，减少浪费，对贵重材料和周转材料要妥善保管和使用。

5.施工机械设备应按规定进行操作和维护保养，确保其正常运行。严禁无证操作或违章使用机械设备。

6.遇到施工难题或技术质量问题，班组长应及时向项目部技术管理人员汇报，共同研究解决办法，不得盲目施工。

（三）安全生产管理

1.严格遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。

2.班组成员必须经过安全教育培训合格后方可上岗。特种作业人员必须持有效证件上岗。

3.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，按规定系好安全带，严禁酒后上岗、疲劳作业。

4.作业前应检查作业环境是否存在安全隐患，如脚手架、临边洞口防护、临时用电设施等，确认安全后方可作业。

5.严格遵守各项安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

6.对施工现场的安全警示标志、防护设施不得随意拆除或挪动。

7.班组应定期组织安全检查，对发现的安全隐患要及时整改；不能立即整改的，要采取防范措施并上报项目部。

8.发生安全事故或未遂事件，必须立即抢救伤员、保护现场，并第一时间向班组长和项目部报告，配合事故调查处理。

（四）质量管理

1.牢固树立“质量终身