2025 年高职工商企业管理（工商企业管理）试题及答案.docVIP

2025年高职工商企业管理（工商企业管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.工商企业管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.指挥

D.控制

2.企业管理层次的多少取决于企业任务量和（）。

A.外部环境的特点

B.企业的地理位置

C.企业规模的大小

D.企业流动资产的大小

3.下列组织结构类型中，（）适用于大规模、多样化经营的企业。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

4.企业经营战略的核心是（）。

A.市场战略

B.产品战略

C.投资战略

D.资源战略

5.市场细分的基础是（）。

A.消费需求的差异性

B.市场的多样性

C.企业的差异性

D.产品的多样性

6.企业在进行新产品开发时，通常采用的决策方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.盈亏平衡分析法

D.决策树法

7.企业质量管理的核心是（）。

A.质量控制

B.质量保证

C.质量改进

D.质量策划

8.企业人力资源管理的首要环节是（）。

A.人员招聘

B.人员培训

C.绩效考核

D.薪酬管理

9.企业财务管理的目标是（）。

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.收入最大化

10.企业市场营销组合策略不包括（）。

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.生产策略

二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）

1.工商企业管理的主要职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.指挥

D.协调

E.控制

2.企业的组织形式包括（）。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

E.矩阵制

3.企业经营战略的特征包括（）。

A.全局性

B.长远性

C.抗争性

D.纲领性

E.相对稳定性

4.市场细分的标准包括（）。

A.地理因素

B.人口因素

C.心理因素

D.行为因素

E.购买因素

5.企业人力资源管理的内容包括（）。

A.人员招聘

B.在人员培训

C.绩效考核

D.薪酬管理

E.劳动关系管理

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.工商企业管理的对象是企业的生产经营活动。（）

2.企业管理层次越多，信息传递越准确。（）

3.事业部制组织结构适用于规模较小、产品单一的企业。（）

4.企业经营战略是企业为实现长期生存和发展而做出的总体性、长远性的谋划。（）

5.市场细分是根据消费者需求的同质性进行的。（）

6.企业新产品开发的过程包括创意产生、筛选、产品概念形成、营销策略制定、商业分析、产品开发、市场试销和批量上市等阶段。（）

7.企业质量管理体系的建立和运行可以提高企业的质量管理水平，但不能提高企业的经济效益。（）

8.企业人力资源管理的目的是为了实现企业的战略目标，提高企业的核心竞争力。（）

9.企业财务管理的对象是企业的资金及其运动。（）

10.企业市场营销组合策略的制定需要综合考虑企业内外部环境的各种因素。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）

1.简述工商企业管理的概念和任务。

2.简述企业组织结构设计的原则。

3.简述企业经营战略的制定过程。

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，并回答问题）

案例：某企业是一家生产电子产品的中型企业，近年来市场竞争日益激烈，企业经营面临较大压力。为了应对市场变化，提高企业竞争力，该企业决定进行战略调整。经过市场调研和分析，企业发现消费者对智能化电子产品的需求不断增加，于是决定加大对智能化电子产品的研发和生产投入，推出一系列智能化电子产品，并调整营销策略，加强品牌建设和市场推广。同时，企业对内部组织结构进行了优化，成立了智能化产品事业部，负责智能化电子产品的研发、生产和销售。经过一段时间努力，企业的智能化电子产品市场份额不断扩大，经营业绩得到显著提升。

问题：

1.该企业采取了哪些经营战略调整措施？

2.这些措施对企业的发展产生了哪些积极影响？

答案：

一、单项选择题

1.A

2.C

3.C

4.A

5.A

6.D

7.C

8.A

9.C

10.D

二、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD