原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
创新思维与创业管理(第２版)
创新创业名句
市场如战场ꎬ竞争像打仗ꎬ将军很重要ꎬ这就需要我们企业家起到带头作用ꎮ企业领
导要有敢为人先的创新意识和锲而不舍的毅力ꎬ要坚持ꎬ不放弃ꎮ
———王传福
任务三控制团队风险
第一部分任务发布
任务描述:在任务一与任务二中，我们已完成团队组建并分析了团队能力，接下来
需思考如何提升团队成员积极性、提高团队整体绩效，且在必要时妥善处理团队内部
问题，确保团队稳定高效运作。任务三则需要我们设计团队的激励机制与退出机制。
任务分析:制订激励计划、设置退出机制ꎬ须基于团队成员需要、人性趋利避害本能、
资源制约、时间限定等因素ꎬ把任务分解成可执行的各个子方案ꎮ
任务实施:通过团队协商研讨、案例学习等方式编写团队激励机制和退出机制方案ꎮ
激励机制应包含确定激励目标、制定奖励方式、营造氛围、考核激励效果ꎮ退出机制方案
应包含明确退出条件、沟通方式、协助退出等相关内容ꎮ
第二部分知识学习
在任何团队或组织中ꎬ风险管理都是一个至关重要的环节ꎮ特别是在创业团队管理中ꎬ
风险如果不能得到有效的控制和管理ꎬ可能会导致巨大的损失甚至团队的瓦解ꎮ
一、团队风险识别
团队风险识别是风险管理的第一步ꎬ它涉及对潜在的、可能对团队或组织造成不利影
响的因素进行识别和评估ꎮ大多数情况下ꎬ团队冲突可能会引发或加剧团队风险ꎮ例如ꎬ
当团队成员之间存在激烈的争议或分歧时ꎬ可能会导致团队决策的延迟或失误ꎬ从而增加
市场风险和技术风险ꎮ因此ꎬ在管理团队时ꎬ应该注意控制和化解团队冲突ꎬ并加强风险
管理ꎮ
(一)团队冲突的类型
－－
团队冲突根据不同的划分方法可以分为不同的类型ꎬ如表３３１所示ꎮ一般来说ꎬ组
织内部的团队成员之间需要适当的建设性冲突ꎬ破坏性冲突则应该被减低到最低限度ꎮ
－－
表３３１团队冲突类型
分类依据种类定义形成原因或特点
个体心理是指个体心理中两种不相容的
根据冲突冲突或互相排斥的动机形成的冲突个体动机截然不同
的社会性
程度分类人际冲突是指团队内个体与个体的冲突信息原因、认识原因、价值原因、
利益原因、个性与品德原因
１１０
项目三评估创业团队
续表
分类依据种类定义形成原因或特点
根据冲突是指在组织内ꎬ团队与团队间
团队与团队组织原因、竞争原因、工作性质特
的社会性的认知冲突、目标冲突、行为冲
间的冲突点的原因和团队素质的原因
程度分类突及情感冲突等
是指在目标一致的基础上ꎬ由特点:冲
文档评论（0）