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大型国有企业中层管理人员交流轮岗管理办法

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大型国有企业中层管理人员交流轮岗管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步优化大型国有企业（以下简称“企业”）中层管理人员队伍结构，提升干部队伍的整体素质和综合能力，激发组织活力与创新潜能，促进企业内部人才合理流动，培养复合型管理人才，根据国家有关法律法规及企业战略发展需要，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称中层管理人员交流轮岗（以下简称“交流轮岗”），是指企业根据发展战略、组织架构调整及人才培养需要，有计划、有步骤地安排中层管理人员在不同部门、不同单位、不同岗位之间进行任职或挂职锻炼的管理活动。

第三条适用范围

本办法适用于企业总部及所属各级全资、控股子企业（以下统称“各单位”）的中层管理人员。

第四条基本原则

（一）战略导向，服务发展：紧密围绕企业发展战略和核心业务需求，促进资源优化配置，提升组织整体效能。

（二）人岗相适，适才适用：根据中层管理人员的专业特长、能力素质和发展潜力，结合岗位需求，合理安排交流轮岗，实现人与岗位的最佳匹配。

（三）培养锻炼，提升能力：通过多岗位历练，拓宽中层管理人员视野，丰富工作经验，提升综合管理能力和解决复杂问题的能力。

（四）激励约束，动态管理：将交流轮岗作为中层管理人员培养、使用、考核和激励的重要依据，形成良性竞争和动态调整机制。

（五）统筹兼顾，稳步推进：兼顾企业经营连续性、班子稳定性和个人职业发展，科学规划，周密组织，确保交流轮岗工作有序有效进行。

第二章交流轮岗对象与条件

第五条交流轮岗对象

企业中层管理人员，重点是在同一岗位任职达到一定年限的人员、担任关键岗位的人员、以及需要通过多岗位锻炼提升综合能力的优秀年轻干部。

第六条交流轮岗基本条件

（一）政治素质好，对党忠诚，坚决执行党的路线方针政策和企业各项决策部署。

（二）具有较强的业务能力、管理水平和开拓创新精神，工作业绩突出。

（三）具有强烈的事业心、责任感和奉献精神，作风正派，清正廉洁，群众威信较高。

（四）具备履行交流轮岗岗位职责所需的专业知识、身体条件和心理素质。

（五）符合交流轮岗岗位所要求的其他具体条件。

第七条有下列情形之一的，一般应当进行交流轮岗

（一）在同一部门、同一单位担任同一层级领导职务满一定年限的。

（二）在掌管人、财、物等关键岗位任职满一定年限的。

（三）因工作需要、优化班子结构、培养年轻干部等原因，需要交流轮岗的。

（四）其他根据规定应当交流轮岗的情形。

第八条有下列情形之一的，暂不列入交流轮岗范围

（一）正在承担重大专项任务、重点项目攻坚，且不可或缺的。

（二）距离法定退休年龄不足一定年限，本人申请不轮岗的（特殊情况除外）。

（三）因健康原因不宜交流轮岗的（需提供县级以上医院证明）。

（四）涉嫌违纪违法正在接受调查处理的。

（五）其他特殊情况，经企业研究批准暂不交流轮岗的。

第三章交流轮岗方式与范围

第九条交流轮岗方式

（一）横向交流：在企业总部各部门之间、总部与子企业之间、各子企业之间同级岗位进行交流任职。

（二）纵向交流：在企业内部不同层级单位之间进行上下交流任职或挂职锻炼。

（三）多岗位历练：有计划地安排潜力较大的年轻中层管理人员在多个不同类型岗位上进行轮岗锻炼。

（四）专项任务交流：根据重大项目、临时专项任务等需要，安排相关中层管理人员进行短期或专项交流。

第十条交流轮岗范围

（一）企业总部职能部门之间。

（二）企业总部与各子企业之间。

（三）各子企业之间。

（四）管理岗位与专业技术岗位、关键业务岗位之间（根据人才发展需要）。

（五）经企业批准的其他交流轮岗范围。

第四章交流轮岗程序

第十一条制定计划

企业人力资源部门根据企业发展战略、年度人力资源规划和中层管理人员队伍建设实际情况，于每年年底研究制定下一年度中层管理人员交流轮岗初步计划，报企业领导班子审定。

第十二条人选推荐与酝酿

根据审定的交流轮岗计划，结合岗位需求和人员实际情况，各相关单位（部门）可推荐交流轮岗人选，人力资源部门进行初步酝酿和人选筛选。

第十三条考察与研究

人力资源部门会同有关部门，对拟交流轮岗人选进行考察了解，听取各方面意见，包括所在单位（部门）意见、分管领导意见等。根据考察情况，提出具体交流轮岗方案，报企业领导班子集体研究决定。

第十四条任前谈话

交流轮岗决定作出后，企业领导或人力资源部门负责人与交流轮岗人员进行任前谈话，明确岗位职责、工作要求和期望。

第十五条任免与交接

按照干部管理权限和规定程序办理任免职手续。交流轮岗人员应在规定时间内到新岗位报到，并与原岗位人员做好工作交接，确保工作平稳过渡。

第十六条试用期

交流轮岗到新岗位的中层管理人员，可根据实际情况设置一定期限的试用期。试用期满考核合格的，正式任职；不合格的