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仓库保管阶段工作计划

第一篇首先应了解仓库主管职责才能拟订仓

库年度工作计划。

仓库主管的工作重点包：

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检

重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、

货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件

真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、

虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应

符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全

消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到〃五五化〃（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、〃五

号定位〃（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门

出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记

及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常

损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定

要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、

质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包组织调整

方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

仓库保管阶段工作计划第二篇现制定半年工作计划如：

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓

库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处

主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到

新的产品。

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，

合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在

仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，

如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措

施。

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司

规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量

定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相

符的损害。

5、半年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出

库计戈IJ、编制客户畅销产品的储存计电J，保证客户第一时间里拿到货

物，有个满意的服务发货工作。

6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货

物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进

库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取

做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cjl2-400/5、

hsl3-1500/39,还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包

装，好对产品没有损害。

3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市