新版湿地公园综合项目施工组织设计.docVIP

目录

项目部组成、关键技术人员、劳动力配置及保障方法（需提供人员名单及相关证实）

施工程序及总体组织布署

安全文明施工确保方法

工程形象进度计划安排及确保方法

施工质量确保方法及目标

工程施工方案及工艺方法

施工现场平面部署

材料供给、起源、投入计划及确保方法

关键施工机具配置

关键部位上施工组织方法、技术方案

一、项目部组成、关键技术人员、劳动力配置及保障方法（需提供人员名单及相关证实）

本工程属较大项目，所以项目部选配精干力量，并从强化施工管理着手，优选管理能力强现场指挥和技术素质好施工管理人员，建立现场工程指挥机构，各项管理专员负责，明确分工，协同配合。

工程项目部组成及资历

关键施工人员表

（二）劳动力配置

1、集结精干施工队伍，组织好劳动力进场。依据施工特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合工地施工情况，合理组织一支强有力施工队伍进场。要求该队伍本身管理水平高、施工能力强，既能够确保工程工期，又能够确保工程施工质量。

2、做好职员入场教育，搞好全员各项交底工作。

3、落实各级人员岗位责任制。对职员进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案集体交底工作，使全体职员全部能掌握技术及质量标准。

4、进场施工技工全部是含有多年施工经验，能吃苦耐劳、敢打敢拼生产骨干。该工程配置下列班组及人员参与施工：

技术工：15人壮工5人水电工：3人

绿化工：7人土方工：10人机械操作工：3人

辅助工：2人瓦工：3人

（三）劳动力保障方法

1.劳动力岗位培训及职业资格认定

我方承诺全部上岗人员全部是经过岗位培训，有职业资格认定。

2.劳动力日常管理模式及方法

为确保指挥统一性，便于管理人员能各尽其责，以提升办事效率，依据本企业及项目部特点，建立项目施工班子和组织结构及方法：

（1）项目部管理分三个层次。第一层为内部管理，以室内工作为主，关键为项目经理决议提供依据，分担项目经理日常事务。第二层为现场管理层，直接针对项目标现场施工，是现场施工诸要素管理实施者。第三层为作业层，由各专业施工班组组成，并设置数名班长，实施责任制，班长均由有一定施工经验和组织能力人员担任。

（2）合理组建中、青年相结合管理班子，以素质高、有丰富经验青年为主，用其所长，实施以项目经理为首层层负责制，相互配合，各负其职。

（3）实施管理层和作业层分开组织方法。项目工程师、施工员关键管施工进度、技术、施工工序、质量文明施工等，实施管理人员和班组层层把关制度，责任到人，人人把好质量、进度、安全等各关。各道工序一环紧紧围绕一环，合理衔接，不留空隙，以确保方案顺利实施。

（4）精心选择作业班组。作业班组技术素质和责任心直接影响到工程质量和进度控制，为此我企业将依据本工程需要，要求各班组先做样板，经企业和项目部检验比较后，选择进度和质量最好班组施工，为实现预期目标和提升工程质量发明条件。

二、施工程序及总体组织布署

施工程序

本工程土建工程、绿化种植项目全部由本项目部组织施工。

施工次序前期准备→场地清理→土方工程→基础工程→主体工程→景观土建→硬质铺装→栽植大树→花灌木种植→地被植物种植→安装工程→清理退场→养护

1、土方开挖、整理地形

（1）为了施工时车辆通行方便。在开挖土方时，我们首先依据实际地形和机械组织情况，先确定机械进入施工区施工便道。

（2）各车辆进入施工场地，必需确保公路安全，由挖掘机开挖主体区域，挖土作业应满足设计要求。

（3）种植土表层应进行细平整，并用石磙碾压平整，凸凹小于2厘米，达成设计高程和坡度要求，同时用有机肥对土壤进行合适改良。

2、土建（厕所、售卖亭等景观建筑）

（1）地基和基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。

（2）主体结构。砖混结构：砌砖→浇筑结构柱、圈梁→现浇（预制）顶板

（3）装饰和装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。

（4）设备管道包含：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风设备安装；

3、绿化

（1）乔木栽植技术方案

1.1）苗木起挖前准备工作

在苗木切根前3-5天，必需进行适量疏枝叶以临时减弱生长势来增强抗逆力。确保根-冠（吸收-蒸腾）水分平衡。另外修剪时还应注意修剪规范性操作，对剪位、切口、留芽等应恰到好处。对枝条修剪伤口尤其是较粗切口，可用蜡涂抹封闭伤口以预防树液流失和病菌侵入。

在施行切根后至施工定植前之间这一时期，尤需加强养护管理。在新生须根吸收功效还较差时，应尤其注意土壤干湿度，立即补充根部水分，还可施行对树冠、树干喷雾，对枝叶可辅助喷施蒸腾抑制剂。另外可用草绳包裹树干，保持草绳湿润可降低株体蒸发。

1.2）